在当下风云变幻的市场环境中，竞争的激烈程度与日俱增，客户需求愈发多样，行业在变革的浪潮中重塑，企业生存与发展面临着前所未有的挑战。企业想要在复杂的市场环境中突围，必须进行变革，精益生产管理是企业突破瓶颈，实现可持续发展的有效路径。

近日，福建宏旺实业有限公司（以下简称“福建宏旺”）携手远大方略启动《精益生产管理》咨询项目，该项目聚焦人效、设备、材料、人才、环保、安全等六大关键领域，旨在通过精益思想的深度渗透与协同作战，全面优化企业运营模式。通过此次改善提升生产效率、降低成本，强化安全与环保管控，提升人才素质与团队能力，助力企业在市场竞争中脱颖而出，焕发出全新的生机与活力，实现经济效益与社会效益的双丰收，为企业的长远发展筑牢坚实根基。

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项目启动会

福建宏旺邓总

项目启动会上，邓总发表了重要讲话，邓总指出，当下公司面临内外部竞争环境的双重挑战，在此情况下，公司需主动揭露自身问题、补齐短板，借助精益生产来提升综合竞争力。邓总强调，此次与远大方略展开合作，意义重大。这并非单纯引入一套管理工具，而是要充分借助远大方略的专业方法与丰富管理经验，紧密结合公司实际情况，推动公司管理模式实现根本性转变。

为确保合作取得实效，邓总对全体成员提出明确要求，要严格执行PDCA循环，保证每一项改善措施都能切实落地，并产生实际效果。邓总还明确了此次合作的目标，即通过达成量化指标、优化管理模式以及营造良好的改善氛围，使公司在激烈的市场竞争中重新焕发出新的生机与活力，实现可持续发展，在行业竞争中占据更有利的位置。

福建宏旺任总

启动会上，任总提到，当下市场竞争愈发激烈，客户要求也持续提高，在此形势下，精益生产对于公司而言至关重要，是突破管理瓶颈、达成持续改善的关键途径。

任总呼吁全体管理干部与班组长，希望大家能充分发挥引领作用，成为精益理念的“宣导者”，将精益思想广泛传播；成为改善活动的“践行者”，以身作则参与各项改善工作；还要成为团队能力的“赋能者”，助力团队成员提升能力。他期望管理干部与班组长能推动精益文化在车间一线扎根生长，营造出“比、学、赶、帮、超”的良好氛围，激发全体员工的积极性与创造力，共同为公司发展贡献力量，助力公司在市场竞争中取得优势。

为促进项目的有效落地，明确各岗位职责，强化责任意识，会上邓总为远大方略项目组颁发了聘书，同时也为精益推进办公室成员及各样板区先锋队长颁发了项目任命书，14支先锋团队将作为改善活动的先锋力量，率先开展精益生产实践，为全面推进精益生产提供有力支撑和示范引领。

远大方略项目组

会议上，项目组老师首先介绍了本次项目的辅导团队，表示相信在团队专业引领下，定能为企业带来切实有效的改革成果。接着，老师从企业生存与竞争的现实状况切入，引导全员深入思考转型升级问题。围绕公司高层提出的六大可持续发展领域，即人才管理、安全管理、环保管理、材料管理、人效管理、设备管理，老师展开详细阐述，并指出达成这些目标，需要企业上下在精益思想层面高度协同配合。

老师着重介绍了项目核心推进组织——精益推进办公室（精益办），详细说明了其组织架构、成员构成以及各岗位的具体职责，以此保障权责明晰、执行高效。在此基础上，进一步明确了顾问老师、精益办与执行部门三方的关系和分工。

老师特别强调，项目成功的关键，80%取决于企业自身，也就是精益办与执行部门的投入和实际行动，顾问团队主要发挥赋能、引导和加速的作用。此外，老师还对焦点课题攻关以及项目实施路径做了阶段性说明，清晰规划了各环节的时间安排和任务重点，为项目后续推进绘制了明确的路线图。

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辅导项目简介

福建宏旺实业有限公司由宏旺集团和青拓集团联合创建。公司占地面积约500亩，主要生产200、300、400系列高端不锈钢板带，产品覆盖No.1、2B、2E，宽度涵盖1000MM-1550MM。福建宏旺获评“省级龙头企业”、“省级专精特新企业”、“省级单项冠军企业（产品）”。位列2024福建省民营企业100强第37位，2024福建省制造业民营企业100强第24位。 

福建宏旺作为宏旺集团与青拓集团股权合作、原料直供、资源共享的大型冷轧项目，依托在原料、设备、技术、成本、海运交通等方面的优势，以及宏旺集团在冷轧行业的专业技术、高新理念，已成为华南、华东地区品质至优、规格至全的大型冷轧不锈钢生产体。