人力资源管理系统-薪酬绩效体系设计方案-组织建设_远大方略

服务内容

客户见证

辅导案例

服务特点

服务流程

服务内容

内容

人力资源管理企业不同发展阶段的人力资源问题

人力资源管理系统

人力资源管理企业不同发展阶段的人力资源需求

人力资源管理系统

人力资源管理核心思想

人力资源管理系统

人力资源管理系统人才培养体系

人力资源管理系统

人力资源管理系统咨询实战模型

人力资源管理系统

人力资源管理推进整体规划

人力资源管理系统

人力资源管理系统绩效体系

人力资源管理系统

人力资源管理系统企业文化系统

人力资源管理系统

人力资源管理系统组织设计

人力资源管理系统

人力资源管理系统

人力资源管理系统无边界组织设计

人力资源管理系统

人力资源管理系统职位体系设计

人力资源管理系统职位体系设计

人力资源管理系统职位体系设计

人力资源管理系统职位体系设计

人力资源管理系统薪酬与激励体系

人力资源管理系统薪酬与激励体系

人力资源管理系统薪酬与激励体系

人力资源管理系统

人力资源管理系统产品型企业与配件型企业人力资源管理

人力资源管理系统

人力资源管理系统为企业创造的价值

人力资源管理系统

人力资源管理系统为企业创造的价值

人力资源管理系统

客户见证

深圳市绿联科技股份有限公司

1、合作前状况：人均产值低、响应速度慢、管理团队成长慢等等

2、辅导模块：推行围绕组织结构优化、人才激励、培养、薪酬体系展开的人力资源管理项目

3、数据增长：连续2年营业收入年复合增长平均43%以上；销售部及其他支持部门执行率提升56.4%；客户盘点，聚焦重点客户，大客户满意度提升 73%；逐步为组织构建起长效的人才培养、激励机制；组织升级，提升服务能力，建立体系标准。

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现代液压机器有限公司

1、合作前状况：现有组织体系对战略目标支撑不够，关键职能弱化和缺失，人才引进困难等

2、辅导模块：推行薪酬体系管理项目

3、数据增长：实现企业营业额增长22.3%；人员流失率下降62.3%；构建了支撑战略实现的绩效体系和激励机制，充分调动组织的积极性；梳理清晰岗位职能、人员能力地图，明确分工、减少职能重叠，减少阻力、形成合力；在公司内部打造了属于企业自己的造人系统，快速的培养了基层主管。

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东莞联纲电子

1、企业规模：2000人，7.5亿

2、辅导模块：组织设计、企业文化建设、人力资源规划、干部及关键人才管理与盘点培养、工作分析与任职资格建设、招聘与试用体系、绩效与薪酬管理、会议体系建设

3、数据增长：完善组织结构和人员规划，完善优化治理机构，人员流动率降13%，满足关键人才需求，营业额目标实现30%增长，运营效率提升35%，人均效益提升18%

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湖北平安电工

1、企业规模：1500人，10亿

2、辅导模块：人力资源规划体系、人才培养体系建设、招聘体系优化、绩效管理、薪酬体系建设、企业文化建设、工作分析与任职资格建设

3、数据增长：营业额增长27%、招聘体系规范化，干部储备20人，构建支撑战略的组织架构，技术人员培养体系建设、中高层人力资源思维转变、运营效率提升20%

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东莞富美康电器

1、企业规模：800人，5亿

2、辅导模块：组织结构梳理、绩效增长管理模式导入、薪酬优化

3、数据增长：营业额增长33%，通过组织结构梳理人员优化5%，建立了支撑3年发展战略组织结构，梳理了公司经营目标体系，促进人均效益提升15%，绩效覆盖率100%，构建了成本与工时效率管控的项目绩效模式

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深圳湘凡科技

1、企业规模：300人，4亿

2、辅导模块：组织结构梳理、人才规划管理、企业文化提炼

3、数据增长：组织架构从无到有，匹配了公司战略目标要求，明确输出人才需求,，招聘满足了项目与研发部人才需求，规范了公司岗位职责，公司文化提炼完成

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深圳海盈科技

1、企业规模：200人，1.7亿

2、辅导模块：目标体系构建、薪酬体系建设、人才盘点体系建设

3、数据增长：构建了公司级经营目标及各部门经营目标，明确各部门工作责任结果；构建了岗位评价与认证体系；沉淀了一套人才盘点模式,规范了公司薪酬体系，解决了同岗不同薪问题

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深圳协源科技

1、企业规模：150人，1亿

2、辅导模块：组织结构梳理、人才规划与人才池建设管理、核心人才任用体系、经营目标体系、经营会议体系、企业文化导入

3、数据增长：营业额增长43%；构建了支撑公司目标实现的组织架构；明确了公司业绩增长的人才需求清单，并协助完成13个核心岗位人才的招聘引进；明确了各部门职能定位和经营目标承担结果；提升了经营者的领导力，协助构建了人才任用模式,帮助公司完成了企业愿景、使命、价值观的提炼与文化的宣导

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深圳汇晨电子

1、企业规模：800人，4.5亿

2、辅导模块：人力资源管理制度优化、绩效体系优化

3、数据增长：构建完善了人力资源制度10个系统，98份流程制度体系；梳理了公司岗位体系与人物；构建了以业绩增长与成本控制的效益模式

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项目见证视频

深圳湘凡科技

惠州德胜电线

深圳威尔森公司

辅导案例

服务特点

改善前的深度调研

远大方略始终遵循不了解不理解企业的前提下绝不轻易下结论，正式制定改善方案前必须深入到业务一线了解和理解企业的运营情况。

方案的整体策划和评审

我们每一个项目都不是只有项目老师在策划，而是一个专业模块的团队老师共同策划、共同把关，提升方案的系统性和因地制宜性。

定制式的系统解决方案

在理解和了解企业的基础上，我们会制定因地制宜的整体解决方案，提升方案的有效性和落地性。

可选择的合作方式

结合企业特点和组织承接能力，可做顾问式咨询、驻厂式咨询、系统培训。

人与事共同提升的辅导

项目辅导过程中不只是注重问题的解决，更注重对团队的培养和成长、团队的考评和激励。

项目效果落地

咨询老师现场辅导，远大方略公司平台定期评审项目，项目的方向、重点和效果。

用数据呈现效果

项目开展过程中，关注企业经营结果，每月用数据验证项目改善效果。

终身售后服务

注重流程与IT融合，将项目固化；长期跟进服务，定期公开课让团队持续学习和提升。

服务流程

人力资源管理系统服务流程

人力资源管理系统