集成运营管理_卓越运营管理_系统_远大方略

服务内容

客户见证

辅导案例

服务特点

服务流程

服务内容

集成运营管理系统解决的核心问题

集成运营管理系统核心思想

集成运营管理系统特点

集成运营管理系统人才培养体系

集成运营管理系统咨询实战模型

集成运营管理系统实施规划

集成运营管理系统为企业创造的价值

集成运营管理系统为企业创造的价值

客户见证

珠江富士电梯（中国）有限公司

1、合作前状况：品质管理水平低下、客诉漏件错件严重，生产管理差、库存周转慢等等

2、辅导模块：推行卓越运营管理，主要从战略规划与经营计划、组织架构优化与责权利系统构建、核心业务流程梳理、目标与数据信息体系构建、自主运营体系构建等方面做改善

3、数据增长：营业收入提升45%；人均产值提升56% ；产品合格率提升35%；订单准交率提升43%；培养33个中基层管理人员

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倍加洁集团股份有限公司

1、公司情况：组织效率低下，订单准交率低、产出与需求不匹配、交付周期长等等

2、辅导模块：推行卓越运营管理，主要围绕经营管理中心建立、计划信息链与组织运作信息链构建、精益生产模式优化等

3、数据增长：交付周期缩短45.1%；人均产值提升37% ；订单准交率提升43%；库存周转提升至45%；构建了经营管理中心，实现经营重点组织管控，构建了企业的数据体系和信息流，数据驱动效率提升。

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显盈科技有限公司

1、合作前状况：人均产值低、库存周转慢

2、辅导模块：2018年年初导入柔性运营项目咨询辅导

3、数据增长：2018年下半年实现人均产值提升57.4%，库存下降1980万，订单准交率提升17.8%；培养了一批核心管理团队（包括班组长）；沉淀了一套适合显盈公司的集成运营模式。

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项目见证视频

深圳乐百川科技

深圳市金拓达

珠江富士

辅导案例

服务特点

改善前的深度调研

远大方略始终遵循不了解不理解企业的前提下绝不轻易下结论，正式制定改善方案前必须深入到业务一线了解和理解企业的运营情况。

方案的整体策划和评审

我们每一个项目都不是只有项目老师在策划，而是一个专业模块的团队老师共同策划、共同把关，提升方案的系统性和因地制宜性。

定制式的系统解决方案

在理解和了解企业的基础上，我们会制定因地制宜的整体解决方案，提升方案的有效性和落地性。

可选择的合作方式

结合企业特点和组织承接能力，可做顾问式咨询、驻厂式咨询、系统培训。

人与事共同提升的辅导

项目辅导过程中不只是注重问题的解决，更注重对团队的培养和成长、团队的考评和激励。

项目效果落地

咨询老师现场辅导，远大方略公司平台定期评审项目，项目的方向、重点和效果。

用数据呈现效果

项目开展过程中，关注企业经营结果，每月用数据验证项目改善效果。

终身售后服务

注重流程与IT融合，将项目固化；长期跟进服务，定期公开课让团队持续学习和提升。

服务流程

集成运营管理系统服务流程