营销管理咨询

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中国实体企业面临的经营困惑

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营销管理系统-核心问题

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营销管理系统-核心思想

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营销管理系统-人才培养体系

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营销管理系统-咨询实战模型

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营销管理系统-实施规划

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营销管理系统-营销定位与规划布局模型

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营销管理系统- 360°品牌建设与管理模型

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营销管理系统-营销模式设计七步成诗

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营销管理系统-营销平台建设

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营销管理系统-营销团队打造六维模型

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改善价值

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客户见证

广州达安基因股份有限公司（股票代码：002030）

1、合作前状况：试剂行业市场空间有限，医药行业政策有一定冲击

2、过程改善：推行营销系统管理，主要围绕公司战略定位、营销体系组织架构设计、薪酬绩效体系优化、流程体系设计、产品营销等方面做改善

3、项目实施效果：营业额提升30%；公司营销组织实现了转型升级；构建了薪酬绩效考核体系和激励机制；培养了一批营销管理人才；同时培养了近20位营销流程专家；构建了一套端到端的集成产品营销体系。

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深圳市锦瑞新材料股份有限公司

1、合作前状况：公司成立于2009年5月（股票代码：832287）

2、过程改善：推行营销系统管理+人力资源管理系统

3、项目实施效果：此次围绕“营销管控系统构建、项目制大客户服务模式、关键人才招聘与团队复制、新业务领域拓展”等模块展开改善。助力公司构建支撑企业业绩持续增长的营销组织，内强管理外促营销提升核心竞争力，推动企业持续良性增长。

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东莞市永晟电线科技股份有限公司

1、合作前状况：公司成立于2004年5月，并于2015年1月登陆新三板（股票代码：831669）

2、过程改善：推行营销系统管理

3、项目实施效果：1、营业额提升了37.5%；2、客户开发成交率提升了18%；3、构建了符合企业未来发展的营销人力体系并补充了关键岗位人员若干;；4、形成了完善的营销过程管理规章制度并进行了有效验证；5、销售目标达成率超过100%

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合作客户-深圳莱福德科技

1、合作前状况：营业额3.5亿；

2、过程改善：合作2年，先后导入战略营销、营销模式创新、品牌营销管理系统。

3、项目实施效果：销售收入年增长过亿，年均增幅40%；品牌知名度提升，盈利能力提升，两年净利润增幅近10倍；营销团队整体成长明显，团队积极性和战斗力大幅提升；公司营销管理体系化、规范化提升。

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深圳市佳迈自动化股份有限公司

1、合作前状况：业绩增长困难，销售团队缺乏有效的激励机制，执行力差等等

2、过程改善：推行营销系统管理，主要围绕公司营销战略与营销模式，营销组织，构建销售标准流程与复制营销人才，销售过程管理、大客户营销管理等方面做改善

3、项目实施效果：销售业绩增长28.6%；大客户项目营销成功率提升36.3%；培养了10位营销核心人才；完善和优化了市场部门的职能与职责。

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项目见证视频

绿联科技

莱福德

深圳志泽

辅导案例

服务特点

改善前的深度调研

远大方略始终遵循不了解不理解企业的前提下绝不轻易下结论，正式制定改善方案前必须深入到业务一线了解和理解企业的运营情况。

方案的整体策划和评审

我们每一个项目都不是只有项目老师在策划，而是一个专业模块的团队老师共同策划、共同把关，提升方案的系统性和因地制宜性。

定制式的系统解决方案

在理解和了解企业的基础上，我们会制定因地制宜的整体解决方案，提升方案的有效性和落地性。

可选择的合作方式

结合企业特点和组织承接能力，可做顾问式咨询、驻厂式咨询、系统培训。

人与事共同提升的辅导

项目辅导过程中不只是注重问题的解决，更注重对团队的培养和成长、团队的考评和激励。

项目效果落地

咨询老师现场辅导，远大方略公司平台定期评审项目，项目的方向、重点和效果。

用数据呈现效果

项目开展过程中，关注企业经营结果，每月用数据验证项目改善效果。

终身售后服务

注重流程与IT融合，将项目固化；长期跟进服务，定期公开课让团队持续学习和提升。

服务流程

营销管理系统服务流程