集团管控咨询

服务内容

客户见证

辅导案例

服务特点

服务流程

服务内容

集团管控十大痛点

集团管控体系设计逻辑结构

治理结构与运行规则设计

集团管控线条与核心决策权限设计

总部制度建设与内控流程架构

集团管控规范为企业创造的价值

客户见证

蓝光科技

1、企业规模：730人，8.5亿

2、所属行业：模具制造

3、辅导模块：导入集团管控咨询

4、数据增长：支撑集团战略落地；解决集团因跨层次、多法人带来的管控难题；减少因跨层次管理带来的损耗，提高集团内部资源配置效率；理顺管控价值基础，实现集团整体价值的最大化；打造强势总部，解决集团总部空心化、文职化等问题。

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玛贝尔

1、企业介绍：是国内目前具有技术实力和发展潜力的动漫手办制造开发型企业

2、所属行业：玩具

3、辅导模块：导入集团管控咨询

4、项目成果：支撑集团战略落地，提高集团整体的运营效率；减少因跨层次管理带来的损耗，提高集团内部资源配置效率；建立一套广谱、可复制的管控模式；解决集团因跨区域、跨体制、高速发展带来的失控问题，确保集团高效运作；理顺管控价值基础，实现集团整体价值的最大化；打造强势总部，解决集团总部空心化、文职化等问题。

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项目见证视频

绿联

莱福德

深圳海盈线材科技

辅导案例

服务特点

改善前的深度调研

远大方略始终遵循不了解不理解企业的前提下绝不轻易下结论，正式制定改善方案前必须深入到业务一线了解和理解企业的运营情况。

方案的整体策划和评审

我们每一个项目都不是只有项目老师在策划，而是一个专业模块的团队老师共同策划、共同把关，提升方案的系统性和因地制宜性。

定制式的系统解决方案

在理解和了解企业的基础上，我们会制定因地制宜的整体解决方案，提升方案的有效性和落地性。

可选择的合作方式

结合企业特点和组织承接能力，可做顾问式咨询、驻厂式咨询、系统培训。

人与事共同提升的辅导

项目辅导过程中不只是注重问题的解决，更注重对团队的培养和成长、团队的考评和激励。

项目效果落地

咨询老师现场辅导，远大方略公司平台定期评审项目，项目的方向、重点和效果。

用数据呈现效果

项目开展过程中，关注企业经营结果，每月用数据验证项目改善效果。

终身售后服务

注重流程与IT融合，将项目固化；长期跟进服务，定期公开课让团队持续学习和提升。

服务流程

集团管控服务流程