在当今竞争激烈的市场环境下，精益管理已经成为企业实现持续发展的关键。企业有效应用精益管理可以提高生产效率、降低成本和提高企业的响应速度和灵活性，帮助企业在激烈的市场竞争中取得优势，实现可持续发展。

        近日，中国五矿集团公司旗下中钨高新材料股份有限公司（以下简称“中钨高新”）下属企业——湖南有色新田岭钨业有限公司（以下简称“新田岭钨业”）携手远大方略《精益管理》咨询项目一期项目圆满结束，并开启二期项目改善，持续实践精益生产管理模式，推动企业突破发展，全面提升公司核心竞争力。

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一期总结暨二期启动

新田岭钨业王董

        会上，王董发表重要讲话，强调一是要把精益文化作为企业文化的重要组成部分，充分发挥其所具有的导向作用、凝聚作用、约束作用、激励作用，有效持续推动精益管理执行能力；二是要结合企业自身发展情况，提前谋划布局，大力推动绿色化、智能化为内核的矿山发展体系建设；三是要严格遵循公司安排部署，全方位、多角度地认真落实精益管理工作。

新田岭钨业石总

        石总首先对一期精益管理项目所取得的成绩给予了充分肯定，同时针对二期精益管理项目工作提出要求，一是要提高政治站位，强化精益管理意识。全体职工必须进一步统一思想，凝聚力量，以崭新积极的姿态，坚定的信心和决心，迎接精益管理新的挑战；二是要创新精益思维，深入推进精益管理机制建设。结合公司实际情况，在实践中积极探索有利于全员参与的机制和方法，确保职工能够实实在在地、有效地参与到精益管理中来。

        会议上，对一期项目推进过程中表现优异的小组和个人进行了表彰，公司领导分别为先进集体和个人颁奖。同时，为顺利推进二期项目改善，公司领导为远大方略项目组颁发授权书，为项目组老师和其他核心成员颁发聘书。

远大方略项目组

        会上，项目组老师首先向新田岭钨业对远大方略的认可表示感谢，项目组老师以“三提高一培养”为主线，结合新田岭钨业实际情况详细解读二期精益管理项目年度实施方案的内容。远大方略一直坚持伴随式服务，与企业共成长。在接下来第二期项目的推进过程中，项目组老师也将竭尽全力帮助企业，推动项目的顺利开展，相信通过此次改善，可以进一步深化精益管理变革，助力高质量发展再上新台阶。

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辅导项目简介

        湖南有色新田岭钨业有限公司隶属世界500强企业——中国五矿集团公司下属企业中钨高新材料股份有限公司。公司主要从事钨、钼等有色金属资源的开采和选矿加工，综合回收铅、锌、硫等有价元素，兼营矿产品贸易、采矿和选矿技术服务。

（部分公司环境与生产环境）