在不确定性的市场环境中，企业竞争愈发激烈，客户要求越来越高，需求日益多样化。企业面临着生产成本攀升、运营效率低下、管理粗放等诸多瓶颈，发展步伐受到严重制约。卓越运营是企业突出重围、实现可持续发展的关键路径。

近日，重庆升科精锻科技有限公司（以下简称“重庆升科”）携手远大方略启动《卓越运营》咨询项目，企业将引入先进理念与专业方法，聚焦解决管理难题，优化运营流程。通过此次改善，提升运营效率，降低生产成本，增强团队的组织能力与执行力，为企业带来可观的经济收益，助力企业在激烈的市场竞争中站稳脚跟，驶向高质量发展的新航道。

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项目启动会

重庆升科胡董

启动会上，胡董对公司当前的发展状况进行了阐述。胡董指出，公司发展已步入快车道，经营布局具备前瞻性，在市场上占据一定优势。然而，在快速发展的过程中，管理方面暴露出诸多问题，成为制约公司进一步发展的瓶颈。

胡董表示回顾过往导入精益生产的经历，其中既有成功经验，也有值得反思的教训。他希望团队成员能认真总结这些经验教训，结合公司现状及时作出调整，避免重蹈覆辙。同时强调，目前团队的组织能力已无法匹配公司的发展速度，难以支撑公司迈向更高台阶。

胡董也对此次变革提出期望，希望大家以虚心的态度全身心投入，积极学习先进理念和方法，实现自身能力的提升与成长。并且，变革成效不能仅停留在理论层面，而要以实实在在的结果来检验。他着重强调，要将此次改善成果通过财务数据清晰呈现出来，用数据说话，让改善效果看得见、摸得着，为公司创造实实在在的价值，推动公司在新的发展阶段实现更大的突破。

重庆升科胡总

项目启动会上，胡总经理指出企业当前发展面临困局，在市场竞争、业务拓展、内部管理等多方面遭遇挑战，发展步伐受到一定阻碍。为突破困局、推动项目顺利开展，胡总对各位干部提出明确要求，希望大家能够躬身入局，主动深入项目一线，不能只做旁观者。要以身作则，发挥带头和表率作用，带领团队积极应对困难，凝聚力量共同推动企业发展，助力项目取得良好成效。

为促进项目的有效落地，明确各岗位职责，强化责任意识，会上胡董向远大方略颁发了授权书，为各位老师颁发了聘书，同时为项目核心成员颁发了任命书，进一步坚定了公司推动变革的决心。

远大方略项目组

会议上，项目组老师表示项目的成功需要大家共同的参与，为保证项目有效落地，老师也对大家提出三点要求。

第一，团队成员积极参与变革。面对新事务，不能抱有拒绝的态度。在执行过程中，若遇到不理解的地方，不要停滞不前，而是应先按照要求执行，在执行的过程中逐步深入了解。这种积极的态度和行动方式，能够确保改革举措迅速落地，避免因理解偏差或犹豫不决而影响改革进度。

第二，强调言出必行，尤其要求干部做好表率。干部作为团队的核心力量，其言行举止对团队成员有着重要的示范作用。只有干部做到言出必行，才能增强团队的信任感和凝聚力，让团队成员更加坚定地跟随改革的步伐。

第三，充分结合双方优势。企业熟悉自身业务和发展状况，咨询团队则拥有专业的知识和丰富的经验，双方优势互补，聚焦于做好当下的事情，才能够提高改革的效率和质量。

最后，项目老师强调，一个项目的成功并非一人之力可及，需要所有参与人员齐心协力、共同努力。只有大家心往一处想、劲往一处使，才能取得改革的最佳结果，推动企业实现更好的发展。

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辅导项目简介

重庆永川基地（全资子公司重庆升科精锻科技有限公司）成立于2013年，位于重庆永川三教工业园区，占地100余亩（约68000平方米），现员工300余人。一期厂房建筑面积10000平米，重庆升科精锻科技有限公司于2016年一期建成投产，开拓新能源汽车产品领域，包含电机轴、齿类成品和各类精锻件，是国内一线新能源汽车主机厂核心供应商，电机轴国内市场占有率处于领先地位。永川厂区位于永川市三交铸锻工业园，占地面积68000平方米。它于 2016 年 10 月开始生产。初始投资5000万元人民币，用于各类新能源汽车关键零部件生产线。主要产品有电机轴、驻车锁齿轮等。