在当下竞争白热化的市场环境中，行业变革浪潮汹涌，客户需求日益多样且严苛，企业面临着前所未有的挑战与压力。市场的不确定性、成本的不断攀升以及效率提升的瓶颈，严重影响企业发展。企业若想脱颖而出、实现可持续发展，就必须探寻一条行之有效的突破路径。

近日，江西永兆实业有限公司（以下简称“永兆实业”）携手远大方略启动《6S精益管理》咨询项目，此次改善将导入稽核管理，强化过程监督；全面推进6S管理，打造标杆车间，实现目视化精细管理；提高质量管理水平，提升一次良品率，从而打造高效生产车间，助力企业在激烈的市场竞争中抢占先机，实现高质量发展。

01

项目启动会

永兆实业李总

项目启动会上，李总指出，当下市场竞争激烈，客户需求升级，行业变革加速，公司虽有成绩，但内部存在效率低、现场管理差、成本高等问题。而6S是现场管理的有效工具，能提升公司管理水平和客户满意度，毕竟现场即市场。李总明确提出四点要求：一是统一思想、提高认识，树立“全员参与”理念；二是明确目标、聚焦重点，打造“精准发力”格局；三是强化执行、注重实效，建立“持续改进”机制；四是加强学习、提升能力，筑牢“人才支撑”保障。

李总表示，推行精益管理机遇与挑战并存，这是管理理念革新和工作方式转变，过程中会遇困难阻力，但只要全体员工上下一心、众志成城，以坚定决心、务实作风、有力举措投入项目，就能攻克难关、取得成功。最后，李总希望大家以此次启动大会为新起点，迅速行动，积极投身精益6S管理实践，用精益思维指导工作，用精益方法提升效率，以精益成果推动公司发展。

为促进项目的有效落地，明确各岗位职责，强化责任意识，会上永兆实业领导为远大方略项目组老师颁发聘书，为变革小组核心成员颁发任命书，此次任命不仅体现了永兆实业对咨询团队的高度信任，也彰显了公司破除阻力、推动变革的决心。

远大方略项目组

启动会上，项目组老师首先向永兆实业对远大方略的信任表示感谢，该项目涵盖四个模块，分别是现场6S改善、参观通道与目视化设计、班组长能力提升以及过程品质提升。接着，老师重点阐述了6S改善思路，指出6S日常维持难度最大，关键在于让员工将6S视为工作的一部分，养成自觉维持的习惯。

会上，老师详细介绍了各环节的开展方法：整理环节，从现场调查与定点摄影入手，制定不要物基准，确定存放场所，最后处理不要物；整顿环节，先优化现场布局，再对现场和必要物进行行迹化与目视管理；清扫环节，需彻底清扫区域，明确责任人、方法、工具及效果；清洁环节，要规定各区域负责人，制定前3S的维持标准；素养环节，着重培训员工落实这些标准；安全环节，需识别工作场所和步骤中的安全隐患，制定改善措施以消除或降低风险。

02

辅导项目简介

江西永兆实业有限公司=主要经营针织品染整；纺织服装生产、加工、销售，纺织化工原料批发销售。 目前公司的生产技术水平属国内先进技术，原材料采购不含偶氮及甲醛等有害物质，均通过欧盟国际环保认证和ISO认证；我公司拥有全自动滴液机、香港立信生产的目前国际上先进的低浴比染缸、德国立信门幅拉定机、自动称染料及助剂自动输送设备，智能信息化生产车间。

生产全棉、氨伦拉架，吸湿排汗、阻燃，烘毛除臭等新产品，产品深受客户好评，具有很好的发展前景。先进的设备有效、低耗节水，保护环境，具有可持续发展战略。