疫情常态化、国际局势动荡，市场竞争日益激烈，导致诸多企业业绩低迷甚至持续亏损。实践证明，能够在危机中实现持续增长的企业一定是关注内功修炼的企业，支撑企业更快适应复杂的市场环境，找到关键增长点，实现持续增长。

       近日，东莞金源五金机械有限公司携手远大方略一期《精益管理》咨询项目圆满结束，并继续启动二期《营销组织建设+运营改善》咨询项目。加强打造支撑业绩增长的组织团队，夯实发展基础，助力企业实现永续经营。

项目成果展示

人均产值提升27%↑

订单准交率提升14.92%↑

生产周期缩短60.45%↓

不良报废成本减少60.09%↓

01项目启动会

东莞金源五金吴总

      启动会上，吴总表示面对复杂多变的市场环境，公司首先想到的就是修炼内功支撑企业发展。公司各部门在一期项目中都得到了提升，更加坚定了公司高层在复杂的市场环境下持续变革的决心。

       企业想要在市场竞争中脱颖而出，并不仅依赖于某一个部门或模块，而是依靠完善的组织系统。吴总强调，在后续的变革项目中，公司上下要进行思维迭代、管理迭代和技术迭代，持续提升营销、生产和工程三大核心部门执行力，促进个人和公司的共同进步，助力企业在市场竞争中轻松取胜。

        总结会上，公司高层为项目老师颁发了锦旗并为优秀小组与个人颁发了奖杯，李总带领大家在军令状上签字，进一步坚定大家持续变革的决心和信心。

远大方略项目组

       会上，项目老师表示一期项目是为“行军打仗”做的准备，为打胜仗奠定坚实的基础。老师结合行业发展情况和企业实际，指出后续项目重点在于营销组织建设与运营管理，将会针对引流、成交和老客户复购三个核心点，打造高效营销团队。

       老师强调，营销组织建设首先要提高业务部门作战能力，并提升跨部门协调配合力度，形成前、中、后台联动的综合推力；针对运营管理模块，需要坚持构建以客户价值为导向、服务客户为中心的管理流程，在品质与交付继续深耕，提升客户满意度，促进营销从卖产品向着卖服务再到卖价值不断进化。

02辅导项目简介

        东莞金源五金机械有限公司是一家集开发、设计、制造、销售和服务于一体的精密零配件、工装夹具、非标设备为主的制造厂商。公司拥有美国HAAS立式高速加工中心、日本Miyano数控车床、瑞士TESA三次元量测仪、瑞士TESA数显高度仪、德国SpectroMaxx光谱分析仪等业界先进的生产设备和检测设备。

（生产现场环境）

      公司产品广泛应用于光通讯、传感器、医疗、SMT、汽车、机械、模具等行业，并顺利通过ISO/IATF16949：2016、ISO/9001:2015质量管理体系认证。