集成运营管理系统实施规划

2022-05-25

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打造集成运营管理体系，实现持续降本增效，集成运营推进整体规划，分步实施，干货分享。

第一阶段：调研阶段

企业现状调研，价值流分析、订单结构分析、产品族分析、生产方式分析、运营数据分析、组织建设分析、计划模式分析、物控模式分析、仓库管理分析、方案设计研讨。

第二阶段：咨询阶段

整体布局实施，项目组成立运作、LAYOUT优化、车间图层设计、示范线确定、供应链部门职能优化、柔性计划培训、柔性生产培训、仓库基础数据提升、降低库存方案研讨。

第三阶段：咨询阶段

示范线运作，示范线沙盘推演、工作台标准化、示范线安装调试、示范线供料方式、示范线计划模式、订单管理模式、四周滚动计划、物料需求计划、一冷三滚日计划、降库存方案实施。

第四阶段：咨询阶段

柔性生产模式构建，柔性产线复制推广、团队记薪模式、线平衡改善、SMED导入、标准化作业导入、产销协同导入、供应商协同导入、同步回修导入、线外换模导入、目标激励导入、组织赋能导入。

第五阶段：沉淀阶段

集成运营模式沉淀，日经营复盘模式、先算后做模式、先人后事模式、周经营检讨模式、月经营例会模式、价值流持续改善、IT系统优化和固化。

集成运营管理

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