企业运营管理是作为企业生存赢利的关键要素，它决定着一个企业的市场经营成果；从长远来看，能否找到适合企业经营需要的企业运作模式并不断完善，决定着一个企业能否有未来。

深化企业运营管理，拥抱时代变化。近期，深圳市志泽科技有限公司（以下简称“志泽科技”）携手远大方略启动《集成运营管理》咨询项目，通过科学有效的系统资源管理，不断提升经营资本回报率，建立高绩效的企业运营管理。

据悉，志泽科技从2017年就与远大方略合作，现已合作十期，从“精细化运营”到“卓越运营”，企业实现从“没数据”到“数据沉淀”，从事物协同进阶到企业内外部协同，风雨同行，远大方略提供伴随式服务一直陪伴着志泽科技成长，这也是远大方略的六大特色之一，用专业力量助力中国实体企业更成功。

01项目启动会

志泽科技杨总

杨总肯定了志泽人过去付出的努力与取得的成绩，同时指出：现阶段我们需要打造公司核心竞争力，企业不能虚胖，要有自已的打法，要有自已的优势，市场唯一不变的就是“变”，他强调公司要持续以目标为导向经营与管理，目标与绩效结合，让大家共同受益与成长。公司始终要坚持以人才驱动发展的理念，打铁还需自身硬，公司需要提升腰部和腿部力量，提升整体的组织能力，聚焦我们的优势把客户、用户服务好，公司才有更长远的发展。

远大方略项目组

启动会上，远大方略项目组老师总结了志泽科技前九期的变革历程，概述了企业逐步从事务协同、到部门协同、到公司协同、到企业内外部协同的逐步演变和精进。同时针对每个中心部门改善方向提出了自已的见解和建议，同时介绍了第10期项目改善主题和工作计划，对此老师也针对此次改善提出几点建议和期许：

① 从以制造为主转化到以产品为主的核心驱动，后续做好技术沉淀形成产品型公司；

② 提升腰部以下力量，支撑企业的长远发展；

③ 目前同行竞争激烈，如需要拉开差距，自动化是后续主要攻克的方向和布局；

④ 企业不同的发展阶段需要不同的人力资源策略，关键岗又是人力资源策略的重点，我们人力资源需梳理出关键岗位，重心放在关键岗位人才的引进和培养上。

02辅导项目简介

深圳市志泽科技有限公司是一家集3C配件产品研发、设计、制造、销售为一体的高新技术企业。公司成立于2010年，坐落于深圳龙华。通过多年与品牌商的长期合作，大力拓展数码电子类产品及连接线的研发与生产，全面服务于广大客户。主要产品包括USB2.0/3.0/3.1Type-C、Lightning数据线系列、声卡系列、音频系列、无线充电器系列、磁力充电器系列、蓝牙适配器系列等。

公司于2013年通过了ISO9001质量体系认证、ISO14001环境管理体系认证、安全标准化认证等多项标准认证。工厂面积16000平方米，总人数700多人。公司有一支专业的设计开发团队，申请专利技术达40多项，并与知名品牌建立了长期良好的合作关系，技术力量雄厚。