2019年3月1日-3月2日，远大方略执行董事雷志军老师的课程《突破组织能力，实现业绩增长》在深圳正中高尔夫隐秀山居酒店举行，现场聚集200位企业老板、企业高管等参与本次课程共同探讨学习交流。企业家学员们通过4大主题12个模块的系统学习和案例剖析，掌握一套组织突破、业绩增长的系统打法。

▲《突破组织能力，实现业绩增长》经营团队专题课

课程现场花絮

现场结合课程内容和案例分析，进行交流演练。积极争夺每一次与导师深入交流的机会。

现场学员们认真聆听，悉心记录学习每一个管理思维、方法和系统工具。

课程内容回顾

▲课程现场图

01组织能力的增长首先是思维的突破

公司初创阶段：即赚钱，老板安全期没过，还在为盈亏平衡苦苦挣扎，没有心情建团队。首先把客户弄回来再说，客户第一。先考虑分配给所有权的人，再考虑经营权的人。在初期都是靠性情把人心凝聚在一起。

公司成长阶段：赚更多的钱，由一个人打天下赚钱转为靠一群人赚钱。公司只要能够生存下来，应该要把员工放在第一位，老板能让所有客户满意吗？不能，靠的是员工，员工第一位。在这个阶段，首先考虑经营权的人的分配，再考虑分配给所有权的人。

02突破组织能力，首要解决信任的问题

一个企业想要长期发展，有三个要素要长期坚持：

① 如何让客户不离开我？

② 用什么产品满足变化的环境且能继续保持产品毛利？

③ 用什么核心团队来满足客户、产品？

这是企业发展规律，我们要按规律做事，持续的让公司正遁环。

雷志军老师分享建立信任的四大法则：

① 不要用技巧去相处，要用心去相处，不要用脑相处；

② 不要急于做决定，不急于承诺，行胜于言；

③ 搞清楚客户、员工、 股东之间的关系；

④ 做一个让人喜欢的人，多舍才有得。

一个公司突破不了信任，就突破不了组织的能力。当公司90%的事情都是老板一个人做的时候，企业家需要突破信任问题，组织是一群人围着一个目标协商作战。反之业绩很难增长。要想组织效率高，是让他人成长，不是靠加人。

03晚间专业老师现场辅导

导师布置晚间作业，结合白天所学的内容，组织组员讨论针对各自企业现状输出落地方案。

学员们纷纷将自己在商战中的“狠劲儿”付诸于学习，将导师传授的实效系统方法工具揉碎，填补在企业盔甲的“破洞”上，将导师启发的管理认知深度消化，磨成企业锋利的征战利器。

04企业核心圈的构建

人才培养的顺序：一线作战团队、核心能力圈、核心团队。只有充分理解企业的业务模式的核心能力才能画出核心能力圈。

企业业务模式的本质等于企业的关键核心力。一个企业如果有吻合业务模式的组织架构，有人才复制体系，有良好的激励机制；这家公司的发展会越走越稳。

05企业人才体系的构建

企业竞争的本质是人才的竞争，而人才体系的搭建似乎永远面临解决不完的问题。人才如何打造？核心是围绕业务流程的进行人才打造，什么样的模式决定企业需要什么样的人。

课程总结：通过2天1夜的学习，企业家必须有教练思维，自己必须是企业的管理咨询总教练，培养更多高管成为优秀的教练，只有教练才能有能力去培养更多的人才，核心团队的成长，才会有公司的更大发展。