想持续良性增长的企业，必须有理性、正确的战略作指引，那么好的战略要有一支优秀的团队的落地支撑，否则一切战略都是纸上谈兵，团队必须具备持续学习的强烈欲望和随时自我辩证的思维转变，企业要持续不断的为团队搭建各种不同的训练道场和游戏规则，搭建一所属于员工自己的学校，让团队在学校中持续的磨练性情和修炼意志，统一思想，统一目标，统一训练，统一打法，让组织持续保持生命力。

在这里，我给大家推荐一种高效的人才培养模式，即培训体系人才培养模式。是远大方略管理咨询项目团队亲自打样推行，总结的辅导案例，供大家分享和参考。

什么是培训体系？

认知培训体系之前我们先来认识下培训。

培训是根据企业的战略目标和岗位要求，为使员工适应工作环境，提升员工的知识、技能、态度和素质，改善员工工作绩效而展开的系统训练活动。

是不是每月组织几次相关的培训就算是培训体系了呢？很多企业目前所认为的培训体系其实只能叫做培训，那么到底什么是培训体系呢？其实这里没有一个称之为正确的概念，但是培训体系必需满足一个特质，就是通过对人的培训，满足企业的要求，通过这个特征，我们可以粗略的描绘出培训体系的一个画像：以企业的需要为导向，通过对人开展具有可持续性的培训活动，使参与者以更低的参与成本获得更加高效的工作方法，通过培训使其获得明确的回报；实现降低管理成本、增强团队可靠性，提升团队业绩的功能。

如何建立培训体系？

首先，企业的培训体系要依附公司的战略需求，不能盲目开展培训计划。其次，企业的培训体系要符合公司的文化塑造，通过培训注释公司的企业文化。再者，公司的培训体系要覆盖从员工到高层的所有阶层，做到“雨露均沾”。

我以我现在辅导的这深圳一家企业为案例，看看这家企业是如何搭建培训体系的，这是一家相当年轻的公司，2013年创立，创立5年营业额已突破2亿，正是如此年轻的公司，组织自然也是年轻的，组织2017年才完全搭建好，也就是真正的‘组织年龄’才满一周岁，但是，现在目前组织激发出来的能量让人眼前一亮。他们是怎么通过培训体系和自运营体系来培养和激发组织潜能的呢？

这家企业的培训体系的框架如下：

培训组织体系+培训队伍体系+培训课程体系+培训教材体系+培训管理体系，五大体系构成。

01培训组织体系

建立从总经理到员工人人可以上台，人人可以授课的全员参与培训的培训组织体系，给所有员工搭建成长舞台。

02培训队伍体系

03培训课程体系

04培训教材体系

外部书籍阅读+内部讲师课件，公司根据员工的需求，提供自主学习的平台。

内部通过层层审核和删选，沉淀出的优秀培训课件。

05培训管理体系

培训现场图片：

具体实施步骤如下：

一、根据公司年度战略要求，全面人才能力需求匹配分析，从德、能、勤、绩四个方面对全体职员做一次能力大体检，诊断每个人的能力与岗位要求的差异。

二、每个人的培训需求调查，让员工有意识的了解自己的短板，并以需求的形式体现出来。

三、根据能力需求分析和个人培训需求，制定年度培训计划。

四、培训制度编制（讲师培训制度+员工受训制度+全员学分制）。

五、选拔和竞聘内部讲师团队。

六、内部讲师的能力培训。

七、讲师培训课件的整理、编制和审核。

八、按照年度培训计划实施培训。

九、培训考核和培训效果跟踪。