2016年10月29日，仿佛夏天的尾巴还滞留在这秋意绵绵的天气里，赖着不走。而这一天，来自制造业的各行各业的众多人才在惠州市涛景高尔夫度假村齐聚在一起，怀着一颗求知的心，共同参与了由远大方略管理咨询机构主办的一堂《非财务人员的成本及预算管理》工具课，在学员收获满满的学习氛围中取得圆满结束。

请问一下，成本及预算管理只是财务人员的事情吗？其实不然，事实则是它与我们企业的每个人都息息相关。莫要再把财务人员推上了成本与预算管理的风口浪尖，因为这里还有你我他的那点事。

此次课程，我们很荣幸地邀请到了我们远大方略合伙人之一黄道雄老师来担任课程的主讲，其在财务方面拥有非常专业的咨询实战经验，先后为近100家企业提供财税咨询服务，帮助50多家企业改变财务价值观念，健全财务价值管理及考核系统。而课程主持人由我们远大方略的咨询师刘建斌老师担任。

整个课程的大体内容如下：

1、分析企业盈利的途径；

2、企业成本分类及常见管理措施；

3、制造成本分析及管理措施；

4、企业成本管理落地措施；

5、企业预算管理的基础；

6、预算编制的方法。

黄老师开篇便指出企业经营的目的在于为股东创造价值，追求利润的更大化，这是直接目的。他用案例和数据向在座的学员表明提高股东投资回报率的重要性，衡量一个企业经营的好坏，不应只看它的利润率，更多地要关注其投资的回报率。企业的经营效率对盈利有直接的结果影响，公司的发展战略要与财务策略相匹配。

企业成本控制存在的误区：

误区一：成本是财务控制的？成本永远掌控在花钱的人手里；

误区二：成本控制就是不花钱？成本控制是一门花钱的易数，而不是节约的艺术；

误区三：控制成本不关注效率？低效率就是高成本，提高效率就是降低成本；

误区四：成本与人分离？成本管控实质上是管控人的行为。

传统企业成本管理是片面降低成本乃至力求避免某些费用的发生，强调节约和节省；而现代企业成本管理则是：企业要想获取长期效益，应从战略的高度来实施成本控制，不应该是一味削减成本，而是通过对业务模式的创新、流程优化、提高员工技能和能动性从而达到提高生产力，缩短生产周期，确保产品质量等，建立完善的成本控制体系，消除低效率的行为。值得思考的是企业总成本里有哪些是该花的成本？哪些是不该花的成本？

接着，黄老师谈到了产品制造成本的基本构成，以及库存成本管理的分析、应收账款的分析与管理，固定成本与变动成本对企业利润要素的影响。在课程的讲解中，黄老师运用了大量的计算公式、数据以及案例，旨在让大家通俗易懂，更好地应用到实际工作中去。

黄老师指出，倘若我们不了解制造成本的结构及比例，也就无法针对重点进行管理。制造成本包括物料成本、人工成本、制造费用、销售费用、财务费用、管理费用等。企业成本管理如何有效落地实施？是我们学员在这课堂中关心的问题；我们应发挥自身的智慧，剖析企业的成本管理措施，进而降低企业成本，提升利润率和股东投资回报率。

降低成本途径：

1、设计及工艺的合理化，开展价值工程与分析；

2、降低材料损耗，提高材料利用率；

3、提高产品质量，减少废品损失；

4、提高劳动生产率，精简人员，增加产量。降低单位成本中固定费用，措施有：调动员工的积极性、加速企业的技术改造、采用先进工艺、做好定额定员和职工培训等；

5、提高设备利用率和设备生产率，主要措施有：合理选择、购置、使用设备，做好设备的技术改造和维护修理，及时处理不需用的设备，充分利用设备的生产能力；

6、加强运营资金管理，降低资金成本，加强应收、存货、应付管理；

7、降低期间费用，降低固定费用的绝对额，做好费用控制等；

8、进行税务规划，降低税收成本。

谈到预算管理，预算是企业未来一定时期内经营计划的数量表现形式，是一种系统的管理方法。它是用于企业的人、财、物等资源分配，以实现企业既定的战略目标。企业可以通过预算来监控战略目标的实施进度，有助于控制开支，并预测企业的现金流量与利润。预算本身不是目的，其是充当一种在公司战略与经营绩效之间联系的工具。预算体系在分配资源的基础上，衡量与监控企业及各部门的经营绩效，以最终实现公司的战略目标。预算作为一种管理工具的全面预算管理，是公司治理结构下的游戏规则。

企业为什么要做预算？战略、计划与预算之间的关联？预算的核心里理念是什么？预算的管理作用？如何构建以预算管理为导向的管理控制体系？如何构建现代企业激励体制？其中还包括全面预算的实质内容：全面预算的管理基础、管理组织、编制时间、编制程序、编制基本方法、类别、编制流程顺序及起点、年度预算目标的制定。黄老师都一一详尽地向在座的学员剖析。在这期间，黄老师还解剖了销售预算编制案例、生产预算编制案例、生产及采购预算的编制案例、现金编制案例等；预算的执行和考评是预算的关键。

经营企业与下棋无异，可谓是一着不慎满盘皆输，作为企业经营者应有远见，做到未雨绸缪，事前控制风险，提前布局，利润亦可规划。在人工成本高企的制造业中，我们的企业要想立足于行业之林，成本及预算管理则是一门必不可少的学问，除了开源亦要节流，还要会预测和预算。只有不断提升自己的核心竞争力，降低企业成本，做好预算管理，提高资金周转率，进而提高股东投资回报率，为股东创造更大的价值。实践出真知，就让这把“成本与预算管理”的利刃出鞘吧，在企业落地，在风云变幻的市场中赢回定价权和主动权。

最后，我们远大方略对来参与此次课程的学员们表示衷心地感谢，感谢你们的信赖与支持；11月的《经营计划与绩效考核》工具课，我们再会。