为了有效承接及促进制造业2017经营计划的落地实现，远大方略特在2016年12月24-25日开设了两天《高绩效团队建设与文化致胜》实战工具课。籍此西方佳节——圣诞节及平安夜，来自制造业的各行各业的众多管理人才在惠州市涛景高尔夫度假村齐聚一起，共同参与了此次课程，在学员收获满满的学习氛围中取得圆满结束。

团队建设是企业持续业绩增长、战略落地的关键，如何组建一支有战斗力、执行力、互补的团队，实现团队互补、激励、凝聚、控制的功能，课程为你揭晓。

为期两天的课程，到处都笼罩着圣诞节的喜悦氛围和气息，制造业的管理人才的学习动力不减反增，丝毫未被外界的环境所动摇。圣诞节本是西方一个重要的节日，却在东方中国这一块热土上也被广为接纳，或许这就是文化的魅力吧，其实我们中华民族的“春节”节日也一样被世界很多国家和民族所认同和接纳，外国人也“过上了我们的节日”；反思之，我们的企业又何尝不是同一个道理，只有企业的团队强大了，且具备与企业发展相匹配的企业文化，做到了一家有序且受同行及社会各界尊重的企业，那么您企业的文化也会被其他人所认同。

那么，此次课程，我们很荣幸地邀请到了我们远大方略管理咨询机构的合伙人之一杨文浩老师担任此次课程的主讲老师。杨老师是清华大学工商管理硕士、人力资源管理师、公关师、星巴克中国青年领导力培养项目辅导导师、《4D领导力》、北京大学汇丰商学院领导力中心《六维领导力》认证讲师；13年的企业管理经验，历经国企、私企、外企、创业四重职业经历。

课程主题内容如下：

主题一：新常态的领导力

主题二：管理者自我认知定位

主题三：管理者组织认知定位

主题四：管理者团队管理技能塑造

杨老师开篇讲到新常态下团队领导力四象限：从平庸到卓越。何为领导力？领导力是以责任为核心，以目标为导向，激发团队潜能，进而创造组织绩效的能力系统。领导力包括组织力、决断力、教导力、影响力、推行力、学习力，这就是领导力的模型。

接着，杨老师谈到了认知定位的内容，强调了作为一名管理者应首先认清自己和组织的方向，将要往何处去，亦不忘初心；同时，须打通自己和组织的“任督二脉”，熟悉组织的“心法”，才能把团队和组织的内功练好。管理者的层次决定了职责定位，高层决策做正确的事，中层执行正确地做事，基层操作把事做正确。管理者常出现认知误区，特别是中层管理人员，这也是导致企业普遍缺乏核心竞争力的核心原因，新常态的团队组织，中层所担任的不再是上传下达的角色，因为信息时代日升月异的发展已经取代了这个作用。

习惯决定了性格，性格决定了命运。杨老师解剖管理者的根性应包括：沉稳、细心、大度、胆识、积极、诚信、担当。而管理者组织定位认知应从承上启下至内涵与外延，到七个转变，进而文化致胜。

态度从一定的程度上决定了职业生涯的高度，杨老师建议我们应该培养职业化心态，包括：双赢的心态、老板的心态、守时的心态、敬业的心态、积极的心态、感恩的心态。

当前全球已经进入新经济时代，驾驭新经济需要新的领导力，那么学习力就显得尤为重要了；整合式学习是优化知识结构，赶超式学习是轻取竞争优势：找、抄、超，从模仿改良到颠覆，创新是通过科学技术进步和市场要素重组创造的社会价值的过程，此外，还有反思式学习实现自我超越、研制式学习运用管理工具。

作为一名管理者还需具备教导力：带队育人。以人才质量为核心的管理，产品出自人品。教练的角色是知行合一，因材施教，能够复制优秀组织基因的专业人才。杨老师建议采用样板引领方法去激发团队的潜力，在组织内部培育一批值得学习的样板人物，建立有运行良好的复制样板人物的组织制度，进而涌现出超越样板员工的新榜样，让组织后继有人，可持续发展。样板管理四步骤操作法：寻找标本——设计标高——学习样板——普及标准。

杨老师强调企业的组织激励应坚持以下几个原则：及时性原则、预告性原则、开发性原则、同一性原则。关注团队成员的需求，了解动机，分析行为，进而满足其需求，从而有效地激励。

谈到影响力时，杨老师解释道：影响力是人在社会交往中影响和改变他人心智和行为的能力。而组织文化是组织成员奉行的主流价值体系与行为习惯，组织文化培育须经历四个阶段：播种期、成长期、再生期、结果期。最后谈到创新时，杨老师提到了和田十二法的创新思维方法，即：加、减、扩、变、改、缩、联、学、代、搬、反、定。创新能够决定了一家企业能够走多远。

为期两天的课程，杨老师引用了很多精彩的案例和故事为大家讲解，通俗易懂，幽默风趣，内容也无不契合团队建设和文化致胜的主题，让在座的学员们听得不亦乐乎，获益匪浅。

一个高绩效的团队，一定是能充分发挥和调动团队所有成员的集体智慧，凝聚团队成员的力量，为共同的目标一起努力、一起思考，集团队成员间的优势，取长补短，通过集体的努力来完成同一个目标。2017年经营计划目标的实现需要有一个高绩效的团队和良好的企业文化作为支撑，绝大多数成功的企业都是能够做到“想得比别人早，准备得比别人充分”。在此，我们远大方略衷心地祝愿大家在2017年有新的突破，新的收获。加油！