《事半功倍---项目管理系统方案》——远大方略经营操盘手实战班专题课精粹回顾

2021-05-05

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在当今企业的经营管理活动中，项目数量越来越多，大到工程建设，小到一次年会，项目已逐渐成为业务发展的载体，企业的成功依赖于每个项目的成功，因此越来越重视项目管理。然而，项目的成功率并不高，多数项目都面临着进度延后、费用超支、质量不高的困境。引入项目管理模式，提升项目经理和项目核心团队的项目管理水平和项目执行力，是促进项目可持续成功的关键要素。

2019年12月27日-28日，远大方略经营操盘手实战班工具课——《事半功倍---项目管理系统方案》课程在远大方略商学院开讲。现场聚集远大方略经营操盘手实战班35班学员参与课程，同修项目管理的思维、方法与工具，加强项目管理的全局观，提高项目的执行力。

讲师简介

邓发军

远大方略项目总监

研发管理实战顾问

认证质量工程师

认证项目经理

认证产品经理

邓老师以国际项目管理知识体系框架为基础，结合中小企业特点以及顾问的多年实践经验，帮助学员通过系统的学习与互动研讨，掌握项目管理的基本原理和技巧，透过实践领悟精髓。

课程主要围绕项目管理应有的观念和知识、项目管理基础、项目组织和项目经理、项目管理流程框架、项目管理工具应用等展开讲授。

第一天的课程，帮助学员了解什么是项目，项目管理和项目经理，正确把握其特征，并与日常业务，日常管理和职能经理相区别；分析获得项目成败的主要原因。

第二天通过研讨和模拟项目中的各种场景，有针对性地进行实战训练，强化讨论项目管理各个环节中可能出现的问题，使学员有机会以一种标准化的过程操作一个具体的项目，使之对方法论产生具体的体会，同时锻炼在项目中灵活处理突发事件的能力，帮助实现规范化的项目管理。

项目管理的三个关键点分别是时间、成本和质量。项目启动时这三个点维持的是一个等边三角形，随着项目的推进这个三角形的夹角肯定会变形，因为每一个要素的变化都会影响其他两个元素，导致夹角的变化。而做为项目经理的职责就是掌控这个三角形维持着一个合理的角度。

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