中国实体企业实效的持续增长方案解决商
公司动态
如何通过绩效驱动实现利润增长？
2021-07-24
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我们知道，企业的管理就是10-8=2的过程，10是收入，8是成本，2是利润，做绩效的目的就是要为了促进企业收入的增长，成本费用的减少，同时让客户满意度的提升。收入增长了、成本降低了、客户满意度提升了，企业的利润自然而然就会增长。所以做绩效本质就是为了实现利润增长，绩效管理就是利润管理的过程。
安徽百盛文具携手远大方略落地《精细化运营》管理咨询项目
2021-07-24
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2019年4月，安徽百盛文具有限公司（以下简称“百盛文具”）携手远大方略远大方略管理咨询公司启动《精细化运营》管理改善项目。远大方略项目总监程波老师，项目组长唐光辉老师入驻百盛文具。通过与百盛文具公司核心团队的探讨。
绩效管理的本质是什么？
2021-07-23
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多年驻厂咨询经历，让我们无数次面对这样的问题....老师，我们公司员工积极性差，工作不能按时完成，能否设计一套绩效考核方案，促使他们按时完成工作？
《突破组织能力，实现业绩增长》经营团队专题课精粹回顾
2021-07-23
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2019年3月1日-3月2日，远大方略执行董事雷志军老师的课程《突破组织能力，实现业绩增长》在深圳正中高尔夫隐秀山居酒店举行，现场聚集200位企业老板、企业高管等参与本次课程共同探讨学习交流。企业家学员们通过4大主题12个模块的系统学习和案例剖析，掌握一套组织突破、业绩增长的系统打法。
人才培养模式——“搭建一所属于员工自己的学校”
2021-07-22
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想持续良性增长的企业，必须有理性、正确的战略作指引，那么好的战略要有一支优秀的团队的落地支撑，否则一切战略都是纸上谈兵，团队必须具备持续学习的强烈欲望和随时自我辩证的思维转变，企业要持续不断的为团队搭建各种不同的训练道场和游戏规则，搭建一所属于员工自己的学校
远大方略私董会海尔游学 ——《探求互联网时代的转型创新与变革之道》
2021-07-22
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2018年10月29-10月30日，远大方略私董会游学走进海尔。此次私董会游学，由远大方略联合创始人、制造业经营战略顾问，自动运营系统工具研究与实践发起者雷志军先生为全程导师。与本次参与游学的制造业企业董事们共同探求互联网时代的转型创新与变革之道。
3天2晚制造业干货课程——《业绩倍增---年度经营战略落地解码》
2021-07-22
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现如今市场随着外企撤资、民企倒闭、合资企业停产，贸易摩擦持续升级、法律法规日趋严格、竞争环境持续恶化，制造型企业经营越来越困难，这是2018年大部分中国制造型企业共同面对的问题， 而且2019年仍将持续，甚至更加严重，相信这也是大部份制造型企业老板共同担忧的问题。
消除浪费 赋能增长 ‖ 《消除八大浪费与改善工具》工具课精彩回顾
2021-07-22
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在企业JIT生产方式（准时制生产方式）中，凡是超出增加产品价值所必需的物料、设备、人力、场地和时间的部分都是浪费。通过消除生产中存在的这些浪费，达到用较少投入实现较大化的产出，就可以提升生产的效率，降低生产成本，从而提高企业的效益，这也正是精益生产的总指导思想。
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