2018年12月14日-12月16日，远大方略管理咨询公司执行董事雷志军老师的课程《业绩倍增——年度经营战略落地解码》在惠州涛景高尔夫度假村酒店举行，现场聚集将近300位企业老板、企业高管等参与本次课程共同学习探讨。远大方略老师团队在课程现场带领企业团队三天二晚输出适合本企业的系统落地方案。系统输出一套战略规划、战略支撑平台、战略执行落地方法论与系统工具。

课程主持人

远大方略咨询师：罗庆龙

课程回顾

《企业增长方案设计》

环境分析、战略定位、战略分析、战略聚焦

课堂当晚学员分组作业输出《战略规划书》

▲雷志军老师授课现场

▲学员认真做笔记

▲课堂对话互动

▲远大方略老师团队在课程现场带领企业团队三天二晚输出适合本企业的系统落地方案

▲当晚布置作业学员输出《战略规划书》

课程小结：

企业管理层需要站出来看问题，深度思考去发现企业不增长的本质在哪里？满足现有市场环境的需求，企业发展的拐点在哪？企业19年的增长方案，在拐点中的问题先打样，不然找不到方法。成功的方程式：想法+打样+资源+行动=结果。组织先行、资源先行。

组织设计，战略支撑平台（管理层级、组织模式、人才战略、精确预算），战略选择定义差异，组织模式设计打造差异，人才规划，精准预算。晚上在课堂中学员们组队讨论输出作业。

▲课堂现场互动

▲学员们组队讨论输出作业

课程小结：

老板与高层管理升级的三个层级：管事--管人--管机制，组织架构设计三维度：为客户创造价值、为股东创造投资回报、为员工赋能。企业的组织架构设计，首先是老板的思维转型，定义为校长，定位为服务、赋能，打造根基，成就他人，才能成就自己。

提前布局组织人才的规划，预见才能遇见。企业操盘人要有居安思危、居危思危的意识。组织在经营时：先人后事；经营人才生产线时：厚积薄发。

▲学员深圳某科技陈总分享两晚作业内容

▲学员深圳某集团林董分享“企业经营者时刻保持危机意识的重要性”

课程小结：

让一群人围绕正确的事做，先算后做，公司正循环。首先客户价值满意，员工有分担有分享，让股东有收益，算到重点，往正确的事努力，这就是组织效率。

雷志军老师分享：

❶ 将来的管理应该推行无为而治，顺应人性，重激励而非管理。

❷ 无为而治——企业经营的高境界

❸ 高层管理者，要想真正做到在大事上有所为，而在小事上则有所不为，就必须实行“君无为而臣有为”的管理办法，才能达到：君逸臣劳国必兴，君劳臣逸国必衰的管理目的。

学员课堂感悟心得分享（节选）

一、东莞某线材有限公司

通过课程学习有了以下感悟：

①深度思考，更新观念，寻找新的利润“山口”和有突出价值的客户，重新对公司经营策略定位，实现公司长期利益。

②培养核心团队，培训管理成员，建立人才梯队，使公司成为有学习力的组织。

③先人后事，先算后做，把事项分解下去，做核心团队应该做的事，重点关注员工成长。

④专注技术品质，为客户创造更大价值。

⑤了解竞争对手的商业动态，不断超越竞争对手，做行业的样板企业。

二、深圳某科技有限公司

通过课程学习有了以下感悟：

①深度复盘，将2018年一年走过的路，做过的事进行总结，反思，找出不足之处，便于2019年的改善。

②sowt分析，将自己公司的优势、劣势罗列清楚，找到优势的发挥方向，劣势的解决方案，问题和需求=利润。

③业绩=动力+能力+执行力，能力是很重要，而能力是需要刻意培养的，老板就是做校长，持续培养人才。

④侠客，个人很厉害，而将军是布局人，是带领团队进行战斗的，团队的打造需要一定的投资，财力与时间的投入才可达成。

⑤老板要考虑的事：战略层面、经营层面、操作层面，先人后事，培养梯队，构建流程。

⑥造人的标准：爱上你的人、自燃性、责任心强、不计较、学习能力强，品行端正等，缺一不可。

⑦新型组织架构：客户价值、股东回报、战略人才储备、差异化定位。

三、某机电公司

通过课程学习有了以下感悟：

①产品未定位，价值创新与成本优先目前都在实行。

②对于技术部门的管理，基本是存在侠客思维。

③通过组织架构的方式，清楚了解到公司某些关键岗位的缺失，直接影响了公司的利润。

④价格、品质、服务需要持续的提升，才能突破增长方案。

⑤应对企业发展拐点，提高核心团队的洞察能力，学习能力，才能万众一心，聚焦打法，目标一致。

⑥找到问题的根本，了解需求。

⑦深度复盘，找到突破，改变方案。

总结：通过雷老师的课程，让我们受益非浅，回到公司努力改善欠缺的问题。让企业19年更好。