在当前复杂多变且竞争愈发激烈的市场大环境下，企业面临着前所未有的挑战与压力。生产成本高、市场需求多样化以及客户对产品品质和交付周期的严苛要求，让众多企业的利润不断被压缩，发展瓶颈日益凸显。精益管理聚焦消除生产过程中的浪费、优化流程、提升效率，能够精准解决生产效率低成本高的难题，是企业突破瓶颈的有效路径。

近日，双枪科技股份有限公司（以下简称“双枪科技”，股票代码：001211）携手远大方略启动《精益生产管理》咨询项目，通过此次改善，提升生产效率、降低生产成本，增强产品的市场竞争力，提升企业的盈利能力，为企业的长远发展筑牢坚实根基，在激烈的市场竞争中脱颖而出，开启全新的发展篇章。

01

项目启动会

双枪科技郑总

启动会上，郑总指出“精益的本质是革命”，表示此次项目启动是公司的新起点。当前公司存在的四大短板已经严重影响公司整体经营，所以精益变革势在必行。

郑总强调此次变革的核心财务目标是211天内实现211万元降本。这一目标既体现了双枪人对“1双筷子”的情怀，也寄托了打造高水平制造基地、为龙泉八都双枪庆生的期望。围绕精益革命，郑总明确了三大目的：消除浪费，从小事做起，把钱花在刀刃上；创造价值，提升产品品质和交付效率，让客户满意；持续改进，将精益内化为习惯，成为企业发展的“永动机”。

在实施路径上，郑总提出了四大策略：诊断先行，摸清问题再对症下药；试点突破，先在龙泉竹木家居事业部试点，积累经验；全员推广，让成功经验复制到每个部门、每个工位；文化固化，通过培训、竞赛、激励机制，让精益思维深入人心。同时，郑总也提出了三点要求：改变思想，主动改进，敢于发现问题、提出建议；精诚协作，打破壁垒，实现跨部门充分沟通、经验共享；坚持“小步快跑”，稳步实现长效进步与价值提升。

为保障项目顺利推进，郑总作出三大承诺：资源上全方位配合；设立专项奖金池，达成目标后精益小组成员可获节约成本50%的回报；全程参与项目，与大家共同学习成长。最后，郑总表示，坚信凭借全体同仁的坚持与智慧，项目必将成功。他期待与远大方略构建良性合作关系，通过双向赋能，实现共同成长与进步。

为确保项目顺利推进，本次启动会正式成立了专项改善小组与稽核小组。项目管理办公室由来自不同事业部总经理组成，稽核组长由来自杭州总部的总裁助理担任，各专项改善小组则汇聚了来自相关板块的业务骨干。会上，改善小组代表也作了发言，进一步明确了改善目标与全员变革的决心。

为促进项目的有效落地，明确各岗位职责，强化责任意识，会上郑总为远大方略项目组颁发了授权书，为各位老师颁发了聘书，同时也为变革小组的核心成员颁发了任命书，进一步彰显了公司破除阻力、推动变革的决心。

远大方略项目组

启动会上，项目总监高度肯定了双枪科技在营销、产品及企业文化上的优势，还特别称赞了在龙泉调研时感受到的优质行政服务。他认为制造能力是企业核心竞争力的关键，需从现场、人才、指标、质量四方面衡量。会上，他确立了双方共同经营目标，即经营好生产、产品、团队和体系，并明确通过制定计划、组建小组、定期复盘、确认激励来实现。他强调，精益项目成败关键在于角色认知转变，希望大家树立共同体意识，并肩作战。

根据前期调研，项目组老师为双枪科技制定了详细的改善方案。会议上老师表示此次改善远大方略将助力双枪科技提升竞争与生存能力，寻找“盈亏平衡点”，兼顾“成长”与“降本”，借助内外部力量构建可持续、自运营的精益体系，实现财务价值导向、提升组织能力等目标。

为确保项目推进，老师提出“三定”原则，同时指出可能面临的时间、意愿和思想方面的困难，但双枪员工展现出直面困难的信心和勇气。老师承诺，项目组将会设计推进路径，以多种方式突出全员参与和成果转化，鼓励大家保持空杯心态，最终助力双枪实现自运营体系。

02

辅导项目简介

双枪科技股份有限公司2021年8月5日A股主板上市，是全球竹业第一股，也是全球筷子第一股（股票代码：001211）。奥运筷、世博筷、G20峰会、冬奥会生产企业，年销售超过10亿元。新零售、电商、海外、定制多渠道齐头并进，年复合增长超过20%。产品定位：精致厨具、优质竹材。总部位于杭州，工作地点遍布全球大中城市，员工总人数近1500人。