在全球化的浪潮下，技术创新已成为企业生存和发展的命脉，它不仅决定了产品的市场竞争力，更直接影响着企业的行业地位和未来走向。在这样的大背景下，持续优化研发管理，提升研发效率和创新能力，已成为企业保持核心竞争力、实现可持续发展的关键所在。

        为增强研发管理能力，快速提高研发效能，深圳市旭联信息技术有限公司（以下简称“旭联”）再次携手远大方略，开启《研发管理》咨询项目，优化项目管理流程、强化跨部门协作、缩短产品上市时间、保障研发质量，构建一套高效、灵活的研发管理体系。

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项目启动会

旭联刘总

        启动会上，刘总首先对远大方略项目组的到来表示欢迎，在快速变化的市场环境中，传统的研发管理方法已经不能满足公司研发需求，需要不断创新和变革以适应不断变化的环境。公司现阶段正是启动研发管理变革的好时机，希望大家全力以赴支持老师的工作，我相信在老师的专业指导，和大家的通力协作下，此次研发管理项目一定可以顺利推动，为企业发展增添新动能。

旭联宋总

        会议上，宋总表示此前与远大方略合作启动《卓越运营管理》咨询项目，改善效果显著，给企业带来了巨大变化。世界上永恒不变的是变化，企业想要能跟随时代发展就必须进行变革，这也是此次开启《研发管理》变革的原因。

        公司要调整研发组织架构，实现高效协同；打通技术界限，拓宽组织成员的专业技能，让专业的人做专业的事，打造一支能持续地打胜仗，有竞争力的产品研发团队。希望通过此次变革，能提升每一个研发者的能力，全面提升公司交付速度、研发质量，打造成本优势。

远大方略项目组

        启动会上，项目组老师首先向旭联对远大方略的信任表示感谢，老师强调做研发是一项严谨的工作，研发工作要量化、精细化，少用不确定的形容词。正确理解研发链条，以目标为导向，关注研发工作的前、后端；纵向提升研发内部管理能力，横向提升项目管理能力，纵向横向双向提升，最终提升产品研发水平，打造综合竞争优势。

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辅导项目简介

        深圳市旭联信息技术有限公司目前总员工人数700+ ，主营手机/电脑周边配件等消费类电子产品，包括转接线转换器/集线器/线材/桌面工作站/硬盘盒/无线同屏器/蓝牙产品等等。

△产品展示（部分）

       企业是HDMI会员、USB-IF会员、IS09001:2015质量体系认证公司、IS014001:2015环境体系认证公司， BSCI社会责任体系认证公司。另外，公司拥有专利100多项：其中100项外观设计专利、40项实用新型专利、8项软件专利、4项发明专利，并每年以40+个专利的速度持续增加。