◇◇◇经营未来，跑赢现在◇◇◇

环球资源  世界经理人

高峰论坛深圳站

▲《经营未来，跑赢现在》高峰论坛深圳站

◇◇◇《经营未来，跑赢现在》高峰论坛◇◇◇

真正的赢家，绝非亦步亦趋，而是兼容并包，革故鼎新，经营未来。

2018年3月27日，由环球资源世界经理人主办的《经营未来，跑赢现在》高峰论坛深圳站圆满落幕。远大方略雷志军老师受邀出席该高峰论坛，并做了《中国制造业转型升级之路》的主题演讲，同时与环球资源CEO裴先生及实体企业多位企业家进行了高峰论坛交流。

▲《经营未来，跑赢现在》高峰论坛深圳站

◇◇◇《中国制造型企业转型升级之路》◇◇◇

超竞争时代已悄悄来临，需求的动荡、市场的复杂、不可预测性，已经是中国制造型企业不可回避的问题。远大方略执行董事雷志军老师的《中国制造业转型升级之路》主题演讲，解析了制造业亟待转型升级的今天，企业如何找准核心竞争力，布局市场。

▲远大方略执行董事雷志军与企业家交流

雷志军老师主要从以下3个方面进行了演讲：

一、智能化制造，是中国制造业转型升级的发展方向。

虽然民企制造业创新欲望很强，但目前面临更多的困难，转型升级的步子迈得很艰难。这些问题主要表现为：

1、中国制造的智能化与国际化的标准还有很大差距，制造业只是占据了产业链的中低端，大多数为劳动密集型企业；

2、制造业品牌影响力有限，尤其是民营制业，很多都是在做OEM，我们很多产品仍然是模仿，创新能力不足，缺少核心竞争力；

3、转型升级面临很多具体难题，尤其对于民企而言，到底是先转型再升级，还是先升级再转型，一步不慎，可能陷企业于困境；

4、人才缺乏，这一点在民营制造业中表现得特别突出，中小企业普遍存在“引进人才难，留住人才更难”的问题。

二、企业要做小做慢做专，做细分行业的样板。

每个企业家的梦想，都是要把企业做大做强。但是，在做大做强之前，能否存活下来，才是至关重要的一点。不少企业因为盲目追求扩张，反而遭受了灭门之灾。把企业做小、做慢、做专，并不是说企业不发展，不去做大做强，而是在激烈的竞争中，保持企业的灵活性，控制好速度，专注做自己擅长的领域，做细分行业的样板。

三、柔性运营。

需求的动荡、市场的复杂、不可预测性，已经是我们企业不可回避的问题。我们要摆脱刚性企业，走向柔性。但不能使企业变为混沌。无论是标准化、个性化、平台化、精益化、敏捷化都需要一种柔性的张力。这张力是如何利用技术、结构、文化来使自己从运作层、结构层、战略层渗入柔性的基因成为柔性企业是我们新的挑战。

善运筹帷幄之未来，方决胜千里于现在。在充满动荡、无常、复杂和模糊的超竞争时代，中国制造型企业唯有不断创新战略提升思维，加强相互间合作与联盟，重视智慧资本的积累，提升企业核心竞争力，方能创造出举世瞩目的价值。