2018年3月28日，远大方略携手深圳市乐百川科技有限公司（以下简称“乐百川”）《战略落地与组织系统建设》咨询项目全面启动。

远大方略刘再强老师、刘千里老师进驻乐百川公司，10多位骨干管理人员参与学习研修，圆满取得了阶段性的辅导成果。

▲《战略落地与组织系统建设》咨询项目启动会合影

深圳市乐百川（BETRUE）科技有限公司成立于2007年，是一家专注于音频技术、数码用品的研发、生产、销售于一体的民营企业。

作为一家具有高度责任感的快速成长型企业，乐百川（BETRUE）一直致力于产品和服务，以专业的电声技术、精良的制造工艺和精细化管理，帮助人们实现享受高品质生活的梦想。

▲深圳市乐百川科技有限公司

乐百川公司对远大方略的专业度十分认可，特与老师深入沟通后决定携手远大方略推进该咨询项目落地。

刘再强老师与刘千里老师进驻企业后，首先针对企业现状进行实地考察调研，把握企业的困惑与需求，制定详细的个性化推行方案。在辅导中针对这些实情设定课程的内容，让学员们深刻认识到远大方略的实效与落地性。

▲《战略落地与组织系统建设》咨询项目启动会

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1、什么是一个有价值的公司？短期看盈利能力，中期看核心竞争力，长期看产业格局和可持续性。

2、竞争战略应当以什么为目标？这种目标叫做“战略意图”。战略意图不随时间的推移而变化；战略意图保证了长期资源配置的一致性；战略意图只规定目的，不限制手段；如果市场是可以细分的，那么对于中小企业来说，其战略意图就应当是成为细分市场的领导。

3、当我们试图变革组织的时候，首先要搞清楚的问题是：是组织问题，还是管理问题？不应当用组织变革掩盖管理的低水平，用调整组织代替管理能力的提升。

4、一个企业的经营机制，说到底就是一种利益的驱动机制。企业的价值分配系统必须合理，价值分配系统要合理的必要条件是价值评价系统必须合理，而价值评价系统要合理，价值评价的原则以及企业的价值观系统、文化系统必须是积极的、蓬勃向上的。

5、企业不开放就是死路一条。如何做生态呢？就是开放、竞争、合作。搭大船，傍大腕，跟着主潮流走；整合企业，整合他们的技术优势、成本优势、质量优势，主要是质量优势，以此来丰富自己的技术优势。

▲乐百川王沛总经理给远大方略项目组颁发授权书

▲全员宣誓

远大方略团队的专业辅导能力和以客户为先的服务理念得到学员赞赏，特别是辅导专业度高，得到了大家的认同，全员对该咨询项目的成果信心十足。