集成运营管理系统的核心问题

2022-05-17

1597

企业长期发展壮大，经营效率寻求突破的过程中通常会遇到内部运营效率低，但还在不断招人，人均产值低，毛利下降，运营成本上升，应收周期长，库存周转慢，利润越来越低，账期越来越长，管理团队天天救火，部门墙厚重，客户不满意投诉电话不断等难题，痛点。

衡量一个企业的管理水平是否进入规范化阶段的主要标志，一看企业是否进入组织管理状态，第二要看企业是否进入战略管理状态，第三要看是否进入运营精益管理状态。集成运营管理核心思想，端到端流程的集成：流程集成在有些公司叫E2E，end to end，也就是端到端，从接单、需求管理到最终出货给客户，甚至是管到客户的客户。

价值流集成：集成运营强调不能只是一个点的改善，而应该是全价值流的整体优化和改善。

以客户为中心：以客户为中心是企业经营的商业本质。以客户需求为到导向、高质量的交付产品和服务、快速响应客户需求。

以收益为导向：集成运营强调以公司经营结果为导向，强调先算后做的运作模式，一切围绕提升企业收益率来运作。

打造集成运营管理体系，实现持续降本增效，也是目前很多企业核心方向。

集成运营管理

上一篇集成运营管理对于企业的作用

下一篇 ISC集成供应链管理能给企业创造怎样的价值