企业问题诊断
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中国实体企业经常会面临各式各样的经营困惑,经济错综复杂,迷失方向;产能结构性过剩,看不见出口;行业同质化竞争,价格战激烈,很头痛;原材料,人力成本上升,经营压力加大;缺乏核心优势,普遍竞争乏力;谈转型升级,路径迷茫。
经过长期实践经验积累,远大方略总结营销管理系统6大核心问题:
1、营销战略迷茫
营销定位不科学,目标规划不合理,战略实施路径模糊,实施计划、举措不到位。
2、模拟竞争乏力
缺乏自身特色营销模式,难以高效创造客户价值,营销模式竞争乏力,PK不过对手。
3、营销组织不力
营销组织体系不科学,权责及资源配置不佳,团队建设薄弱,组织难以形成合力。
4、流程制度低效
流程缺乏端对端贯通,运行部流畅;管理制度不科学,执行打折扣;激励考评机制失效。
5、营销人才缺失
缺失关键营销人才,缺乏人才储备,营销人才培养脱节,营销能力不足。
6、基础管理薄弱
营销管理数据化、精益化、标准化、规范化不足,基础管理工作漏洞百出、风险频生。
企业是否存在这样的困惑,迟迟得不到改变,那么可以深入了解营销管理系统给企业带来的价值改变,破局重生。
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