9月3日至5日，远大方略《人才梯队》方案班圆满结束。本次课程特邀战略系统顾问，人才工厂建设笨笨老师主讲，同时远大方略总经理雷志军老师分享案例并对课程进行总结。现场还进行《冠军塾》演练，集结一群有经验有智慧的企业家一起交流探讨，相互赋能，帮助案例企业突破增长瓶颈。

NO.1[ 课堂回顾 ]

《人才梯队》方案班

本次《人才梯队》课程聚焦解决人的问题，让学员学会了识别人才、快速培养人才、轻松驾驭人才的系统方法工具。笨笨老师用一套自主研发的人才次第的数据体系，让学员去评估各层级人员能力及理解员工行为背后的逻辑。

笨笨老师首先从企业、团队以及个人面临的核心问题入手进行了深入分析，让学员更加理解了要透过现象看本质的方法，从而引发了他们对经营企业的思考，揭露出企业遇到的所有难题都是表相，企业《人才梯队》不行才是真相，人才梯队建设是企业迭代、企业难题根本的解决机制。

人的层次不同次第也就不同，课堂上老师刻画了从一次第到九次第每个次第的人才所体现出的特征，通过对次第的分析，让学员对人才的识别有了更精准的把握。

自己想要得到突破，首先要认识自己，只有认识自己才能成为更好的自己。表层上“我认为”的自己，可能并非真实的自己，需要通过一套完善的人才识别系统去鉴别“真我”与“假我”。课堂上老师通过对“假我”三大人才画像的刻画，让学员对自我都有了更深刻的认识。

在人才迭代、企业迭代的过程中通常有以个人为中心，追求速成，自我迷幻，傲慢无视一切，封闭不接受外界事物五大障碍。在经营企业的过程中，不能以个人为中心，而是要以系统为中心，培养老板个人对企业没有价值，培养人才梯队对企业才有价值；无论是个人还是企业的成功并非一朝一夕，而是一个长期经营，一直迭代的过程，不能过于追求速成，经营有正途无捷径。

人才梯队系统的建立首先要明确不同岗位不同次第的员工应该承担的责任，即人才梯队画像；笨笨老师分析了从3.00次第个人式员工管理自我行为，到3.25次第一线组长管理员工行为，再到4.50次第总部董事长管理业务群组，对整个人才梯队系统画像进行了描摹。让学员对人才管理有了更清晰地认知，对人才系统迭代有了更明确的方向。

每个人的认知都是有一定局限性的，找一个有丰富经验、次第高的人引导，在自我迭代的过程中将事半功倍，即称“拜师”。正如马云所说：“老师总是带着理想主义，总是希望学生超过自己。”基于这一理念，阿里巴巴在人才培育上讲究“传帮带”。对于每个进入阿里巴巴的人，公司都会给他匹配一个师傅，最后他自己也会成为别人的师傅，所以阿里巴巴才会搭建出成功的人次梯队。

“拜师”也是一门学问，普通的口头上称呼的改变，是不能让人真心传授知识，要足够的真诚，让对方感受到责任。对于“拜师”的方式方法，课堂上笨笨老师也给与了讲解，并且现场还给与了演示。

时代在不断变化，要打赢未来的技术与商业战争，技术创新与商业创新双创驱动是核心动力；课堂上雷老师结合实体企业情况分享了四个具体案例，再次强调了人才的重要性，提出人才战略才是企业的第一战略。

人才梯队的建设对企业的人才储备有重大意义，它解决了找到关键人才、人才无断层、营造积极的人才文化三大问题。为了能够让此次课程内容更好的落地，现场学员根据自身情况，提出了在生活工作中各种问题，老师运用课堂上的理论知识现场对问题一一给予分析，给出了具体的解决方法，让学员能够将本次课程内容，灵活运用于以后的生活工作中。回到公司让学员可以建立企业的人才库，轻松吸引高端人才、搭建量身定制的人才梯队。

NO.2[ 精彩瞬间 ]

《人才梯队》方案班