引 言

无论是求生存，还是谋发展，人才最关键。

                                                                                                                ——任正非

所有的企业问题，归根到底，都是人的问题。阿里、华为、美团等企业为什么能在极端艰苦甚至九死一生的条件下发展壮大？一个很大的原因就是他们拥有一套强大的人才培养机制，可以源源不断地为企业培养人才。有了人才，企业就有了核心的竞争力。

在经济全球化竞争、技术高速革新的今天，越来越多的企业意识到人才的重要性。7月9-11日由远大方略举办的《人才梯队》方案班受到一致好评，为满足更多客户需求，帮助企业解决人才难题，2021年9月3日，再次加开为期三天的《人才梯队》方案班，本次课程也特邀战略系统顾问，人才工厂建设笨笨老师主讲，同时由远大方略联合创始人雷志军老师进行案例分享，同时对课程进行总结。

《人才梯队》方案班

2021/09/03

  课 堂 现 场  

洛克菲勒曾说：“你把我的一切都夺去，只要你把团队留下来，半年之后我再还给你一个这样的企业”。人的潜能是无限的，人才梯队以人才战略为导向，以发展通道为主轴，能力和培训为双翼，形成分层分类的人才队伍，为企业发展保驾护航。

9月3日，笨笨老师从问题表象道破了现象背后的本质，并从不同次第，不同类型的人才特征，传授了鉴别人才的方法。首先老师从企业、团队以及个人面临的核心问题入手深入分析了透过现象看本质的方法，以销售为切入点，从第一代到第五代不同销售力呈现出的不同销售结果，揭示出销售不行是表象，层次不行才是真相。

经营管理企业的过程亦是如此，表面上看到的问题或责任可能只是“假象”，追根溯源深入分析其背后的逻辑找到问题的根源才是“真”。通过笨笨老师对责任的选择模式和结构的深入分析，为学员拨开了迷雾，对人和事有了精准的判断。

人的层次不同，格局不同，次第也就不同，笨笨老师刻画了从第一次第到第九次第每个次第的人才所体现出的特征，通过人的次第分析，同时也对应的找到了鉴别人才的方法。在企业管理过程中，何种职位需要何种次第，呈现出何种特征，让人一目了然。

对于企业而言，人才的识别，人才梯队的搭建，不仅能盘点了现有岗位的任职情况，让每个人才都发挥出自己的强项，也前瞻性地对未来人才的需求做好了准备；不仅让员工有晋升的希望，也传递了一个信号，组织里鼓励什么、不鼓励什么，增强团队凝聚力。对员工而言，一方面帮助明确个人发展目标，下一个舞台在哪里；另一方面通过给予肯定、相关培养措施，提升个人的关键能力和岗位绩效。

整个课程形象生动，逻辑清晰，笨笨老师以自然界生存故事穿插其中，比喻形象贴切，引人深思，令学员回味无穷。在经营企业中大家发现，很难通过一个点来解决一个企业的问题，都要比较全面、立体才能够去解决这些问题。《人才梯队》不是简单“人才”的问题，是企业商业模式的问题、战略的问题、盈利的问题甚至是发展规划的问题，更深层次的可以引发，怎么看待自己人生的问题。

为了让各位企业人才能够更好的将课程落地，将理论应用于实践，晚上老师特意收集了现场学员的问题，根据学员提出的问题，老师运用今天的理论知识，给予现场学员一一解答，让学员能够更好的理解课程内容，在以后自己企业的人才培养计划之中，能够实现独立的分析运用。

《人才梯队》方案班

2021/09/03

  课 堂 金 句  

人才梯队是形成依靠人，但不依赖人，能够自我新陈代谢的关键。以高绩效人才画像为基础，链接企业人力战略，人才打造企业内外部人才供应链，实现快速，稳定的人才供应，推动企业转型升级。人才梯队精彩课程仍在持续进行，为了帮助大家更好的巩固今天的学习内容，小编整理了今天老师讲解的部分金句，希望给大家更多启发。

课堂金句

KETANGJINJU

①只有产品同质化，没有营销同质化。

②销售不行是表相，层次不行才是真相。

③企业只有系统问题，没有个人问题。

④企业遇到的所有难题都是表相，企业《人才梯队》不行才是真相。

⑤企业只允许团队决策，不允许个人决策。

⑥假我的人“擅长”说，本性的人“擅长”做。

⑦假我的人要改变别人，本性的人要重建系统。