前   言

企业成本上升，利润下跌，经营困难，效率低下......无论是传统行业，还是互联网企业，都发现做企业越来越难。

科技革新，互联网的颠覆，商业环境转变，给市场带来更多不确定性，企业野蛮生长的红利期已经过去。新经济阶段，对企业提出全新的要求，企业如何经营才能达成利润目标，实现持续盈利？

2021年8月20日，由远大方略举办的《解码每月盈利经营之道》精品专题课于佛山铂尔曼酒店如期举行，专为解决企业增长困惑而来。本次课程为期两天，由远大方略总经理，中国实体企业持续增长方案研究者雷志军老师主讲。现场人气爆棚，超200位企业家和核心高管齐聚，突破经营思维，赋能企业持续增长。

01课 堂 现 场 ——《解码每月盈利经营之道》

当今对企业来说重要的是经营，面对不确定性，我们要做出正确的选择。管理是正确地做事，经营是做正确的事。经营要眼睛向外，在不确定性中做出正确选择、获得更多资源，以达到投资回报利润更大化，所以经营的思维至关重要。

课堂上雷老师着重阐释了经营思维突破的方式方法，从商业底层逻辑出发分析了企业经营出现的各种问题，给出了判断企业经营水平高低的方法，老师指出评价公司经营能力好坏的标准是实现股东回报率ROE更大化。 

经营者要对企业的发展负责，了解其核心职责，要时刻明确企业的利润率、库存金额、应收账款以及应付账款，读懂企业的财务报表——损益表、资产负债表以及现金流量表，清楚知道企业赚多少钱，有多少资产以及变现能力，才能让企业持续走增长之路。 

针对实现每月盈利的成功方法，雷老师用一个案例贯穿讲解，强调经营者需跳出系统，打破惯性思维，将思维模式从“先做后算”变为“先算后做”，提前用财务结果验证业务选择，提升选择正确性。而企业要真正做大做强，则需要把资产、现金、收入以及利润四环全部打通，才能不断盈利，不断增长。

一个有竞争力的优质企业，不是靠运气得来的，而是精心设计打造出来的。企业要实现多赚，就要遵循“先算后做”法则，“做一看三”规律。从销售收入、技术产品成本、以及费用的预测到日/周/月经营分析九个步骤的逐一推进才能达到经营预算的结果；关注现在，着眼未来，从下月收入规划到后三个月经营重点规划六步法布局，才能促使企业良性发展，最终让企业实现多赚。

有收获、能落地的学习，才是不负时间、有意义的学习，课堂上，学员情绪饱满，热情参与互动，雷老师通过丰富的案例与务实的讲解，为学员带来满满干货，既通俗易懂，又实操落地，令大家不虚此行。晚上凌老师还分享了一个实战案例，果断的决策力、有效的执行力与科学的经营思维，帮助大家对课程内容更好的理解和落地。

02课 堂 金 句 ——《解码每月盈利经营之道》

没有永远成功的企业，只有时代的企业。在新经济时代下，企业只有跟随时代发展，做被时代需要的企业才会是大企业。

企业家要学会站在巨人的肩膀上成长，为企业创造价值，创造利润，这也是本次课程的初心，通过实体企业实战案例剖析，希望各位企业家能掌握一套行之有效的方法，让企业真正实现多赚、快赚、巧赚。精彩课程持续进行中，为了让大家更好的回顾今天学习的内容，小编整理了课堂上老师的部分金句，希望能给你带来更多启发。 

课 堂 金 句

①经营企业的目标是追求投资回报利润更大化。

②评价公司经营能力好坏的标准是实现股东回报率ROE更大化。

③企业是否值钱，取决于ROE的大小。ROE是全局观，是系统思维，是高维战略。

④降低总资产，减少企业对资产的占用，是企业提升资产效率切实可行的捷径。

⑤发展的速度≠发展的质量，量变不代表公司一定健康，要做到质量与量变两者均衡。

⑥经营企业过程中必须两手抓，一手抓利润，一手抓现金流，把利润变成现金。

03下 期 预 告 ——《 人 才 梯 队 》

人才是企业发展的动力之源，系统的培养人才，构建公司的人才梯队至关重要。9月3日远大方略《人才梯队》精品专题课，课程呈现了领导力对人性的把握，从人才发展的不同阶段的画像入手，指导企业从识别发展需求的人才，到如何将现有人才培养好、各尽其用，再到形成系统化的人才梯队，让企业的战略落地有匹配的人才来承接，根本上解决人才断层问题，根本上解决企业系统迭代问题。