经营大于管理，管理为经营服务，在市场拉动企业快速增长的情况下，如何打造内部的管理能力以更好地应对多变的市场，是企业可持续增长的关键。

近日，泰豪集团旗下衡阳泰豪通信车辆有限公司（以下简称“泰豪通信”）携手远大方略开启精益管理变革项目，助力管理能力提升，实现企业内外双驱增长。

NO.1项目启动会

泰豪集团李总

启动会上，李总表示，精益生产的目的是要提升大家的工作效率和收益，同时提升公司的管理水平更好地应对市场的变化，相信通过项目团队和远大方略老师的共同努力，一定能够看到精益管理带来的成效，让我们泰豪通信得到更好的发展。

泰豪通信冯总

冯总指出，这些年，泰豪通信公司在大家的共同努力下实现了高速增长，但是随着公司的快速发展，我们的管理却有些滞后于经营的步伐。为了公司的发展不被管理所牵绊，所以我们请来远大方略团队实施精益管理变革，提升我们的管理水平实现管理与经营的高效协同。

冯总强调，公司高层对精益管理变革的信念是坚定的，精益管理不是一项任务，而是突破公司发展的一项战略举措，远大方略的老师诊断专业、解决方案针对性很强，需要项目团队主动积极地参与其中、努力学习和成长，带着责任奋进，助力精益管理实现预期目标。

泰豪通信刘总

刘总表示，公司的发展需要“两条腿”走路，一是市场、二是交付，两者需要齐头并进，公司才能稳步前行！本次精益生产是要让我们泰豪通信交付系统更完善，并在项目实施中培养一支专业的精益团队，为我们持续更好地服务客户、满足客户需求做足准备，打好市场竞争的战役。我将做好带头作用，带领项目团队积极配合老师们推动项目实施，完成变革目标。

同时，刘总强调，我们要做好打硬仗的准备，精益生产项目必须落到实处，我们不能人浮于事，以应付的态度对待本次变革，更多的需要我们沉下去，配合咨询老师做好精益生产工作，做到言行一致、使命必达！

远大方略项目组

会上，远大方略项目组老师表示本次变革的第一关键词是责任，我们需要带着责任深度参与到项目当中来，贡献自己的价值；第二个关键词是克服，变革是痛苦的，我们需要在此过程中改变自己的思维定式、作业习惯突破自己，同时投入更多时间与精力来应对变革，这些对我们来说是挑战也是成长的机会；第三个关键词是贡献，在变革中需要贡献我们的智慧，同时，在贡献中实现自我价值和发展。

项目组老师讲述了精益发展阶段对企业发展和组织发展的积极影响，并结合辅导案例表达了这次精益生产的目的和原理，阐述了本次精益变革的计划和实施要求，项目运作的重要事项。

会上，泰豪集团和泰豪通信领导为项目组颁发了授权书，为项目团队成员颁发了聘书，并进行集体宣誓。

NO.2辅导项目简介

衡阳泰豪通信车辆有限公司是衡阳市人民政府与泰豪科技股份有限公司(清华同方控股的上市公司)共同出资组建的股份有限公司，是以研制、开发和生产军用通信车辆、车载通信系统及方舱为主的机电一体化军工企业，主要研制生产军用改装车。

公司现有职工600多人，各类专业技术人员412人，其中工程技术人员136人，工程师22人；拥有各类主要科研生产及检测试验设备580台（套）、拥有车载电子化系统集成产品总装检测生产线和机械电子方舱生产线各一条(可兼容大板结构厢式车)。

泰豪（上海）运营中心

公司年产各类车载电子系统集成产品300套，大板结构军民用改装车3000台，方舱1000台。是中国通信车辆行业规模大、开发能力强的通信车辆和电子方舱生产基地和全国重要的车载与机动装备研发、制造基地。