精益生产管理与企业发展中需要注意哪些问题？

2021-08-10

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　　在现在的企业中，对于度量设备管理方面的指标还是比较多的，大家在了解中可以发现，比如说是设备的完好率以及设备的可用率等等，这些细节的问题都是需要更多的关注，关于设备完好率，这里对应的指标比较多一些，主要就是可以对管理方面起到促进的作用，精益生产管理与企业发展中需要注意哪些问题？

精益生产管理

1、精益生产管理与企业发展的设备检查

　　在实际检查的时候，很多工厂在完好设备与设备总台数的比例方面是可以达到95%，这样的比例还是比较可观的，在检查操作的时候比较的简单，主要就是在检查的时候，这里的设备如果是处于运转状态的时候，这就代表设备当前没有故障是处于完好状态下，当然也是会有一些企业，对这里的指标定义进行了改造，比如说是可以每月定期检查，一般情况下可以设置成为三次就可以了，当在检查之后可以取完好率的平均值从而作为本月的完好率，这样的检查方式会比直接一次检查效果较好一些，但是，可以仔细的分析一下，这里的主要还是会反应出点状完好率，因此，在精益生产中大家可以从这点出发来不断的完善。

精益生产管理

2、精益生产管理与企业发展怎么确定设备可用率？

　　设备的可用率，当前我们国家在这里会有相应的不同确定方式，它主要反应的就是单班运行的设备情况，在计算的时候也是会按照24小时来计算的，因此，工厂在实际使用中是不是正常的使用了此设备，在后期的计算中都是可以以折旧的方式来计算耗损企业的资产情况，计划时间的利用率，它可以很好的反应出设备的计划利用情况，当然如果是以单班的形式来运行，这样的计划时间就是八小时。

　　在精益生产中，大家可以安置一些自动检测装置，它在很多时候可以直接取代质量检测中工人的基础活动，从而快速的排除掉质量问题出现的原因，从而根本来解决问题，并且，还可以大幅度的减少返工现象的出现，看到这里大家可以明白，这样的生产条件下，劳动利用率也是会随之提升上来，大家在这里可以了解下远大方略管理咨询有限公司，希望以上的这些可以给大家带来帮助。

精益生产管理

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