7月30日-31日，由远大方略举办的《集成运营 降本增效》精品专题课圆满结束。远大方略联合创始人雷志军老师联合远大方略副总经理、企业降本增效系统研究者凌雪飞老师共同授课，整个课程结构清晰，内容实在，落地性强，让学员建立了全价值链降本增效思维，收获了一套实现企业集成运营的方法工具，获得学员的认可和好评！

01课 堂 回 顾——《集成运营 降本增效》精品专题课

本次《集成运营 降本增效》精品专题课主要以全价值链降本增效思维为核心，坚持价值创新、成本两大选择，从差异化选择、前端设计以及内部运营三大维度，解读了战略、目标，营销、研发、采购、生产、组织、库存周转和IT信息化九大降本增效的策略方法。

7月30日，雷老师开场以一个案例引入，分析了总经理的角色定位，深刻解读了降本增效的定义，降本的重点是要提升管理能力，增效的重点是要提升经营能力，经营的选择决定毛利，管理的水平决定净利，所以企业要实现利润增长，既要做好“降本”，又要做好“增效”。战略降本决定了企业成本结构和成本发展的趋势，决定了企业在模式层面的竞争力，所以雷老师针对战略降本增效，给出了一个原则，四种策略和五项优化方法。

7月31日凌老师则是从营销、研发、采购、生产、组织以及库存周转几大方面讲解了降本增效的方法。针对营销降本，凌老师从B2B和B2C两种不同类型企业进行了讲解，凌老师强调B2B企业要聚焦客户分类管理与差异化服务，对于客户管理可以从采购、利润率、行业影响力以及未来潜力五个维度对其进行分类。B2C企业要聚焦产品定位与分类，产品是企业成长的发动机，发动机不转或转不好，企业很难持续生产和发展！

产品开发是一项投资行为，研发降本增效的就要精准立项，精准研发；针对采购降本增效主要是从系统降本，总成本管理，供应商分类管理，价值管理，以及建立激励机制，对内实现采购总成本占比下降，对外实行配额激励、账期激励。课上凌老师从生产现场的18大问题引出生产降本增效，老师指出生产降本增效就是消除不增值的时间和作业，从而提高人均产值和人均利润。

无论是增效还是降本，都要先关注“责”，即目标；降本增效先有目标，才有工作；企业降本增效聚焦的终极目标是净利润率，透过经营来提升毛利率，透过管理来改善净利率；目标管理的核心是通过目标成本企划，运用目标利润倒逼法实现各部门的增效。

02课 堂 金 句——《集成运营 降本增效》精品专题课

整个课程理论与实际结合、理论与方法统一、发展融合，并配以大量的实际案例，课程内容不仅丰富全面，实效性强，而且具有高度和深度，值得学员反复揣摩和思考。为了更好的帮助学员巩固和吸收两天的课程内容，小编整理了第二天课程老师的部分金句分享给大家，希望能给大家带来更多启发。

课堂金句

①企业经营必须保持：战略的一致性

②用有限资源，实现有效规模，价值更大化

③将有能力的人、有价值的资源用在能产生经营业绩的地方

④不是所有的客户都能给你带来利润，劣质客户在无形中会侵蚀你的利润

⑤营销降本增效核心思想：聚焦客户/产品的利润贡献率

⑥研发降本增效核心思想：精准立项，精准研发

⑦产品是企业成长的发动机，发动机不转或转不好，企业很难持续生产和发展

⑧生产降本增效核心思想：消除不增值的时间和作业

⑨柔性制造的价值：消除不增值的时间和作业，提高人均产值和人均利润

⑩人岗匹配是组织效率较佳形式

03开 学 典 礼——经营操盘手实战班48班

7月30日晚，以《经营启航 赢创未来》为主题的远大方略经营管理商学院《经营操盘手实战班》48班开学典礼也于此拉开帷幕。来自不同企业，不同行业40多位学员被入选为此次远大方略操盘手学员，现场两百余位企业家和核心高管，远大方略联合创始人、经营管理商学院院长雷志军老师以及远大方略导师团共同见证了这场盛大的仪式。

读书归来，话百战；百战归来，再读书。来自不同企业的40多位学员来到远大方略的课堂，在操盘手实战班，与优秀的同学相遇、与杰出的老师相遇、成为更好的自己。现场随着歌唱祖国的音乐响起，将整个活动氛围推向高潮，所有学员歌唱祖国，同时手中挥舞着五星红旗，在课堂上形成了一片红色的海洋，与振奋人心的合唱声交织在一起，汇聚出一首激昂的旋律，唱出了企业与祖国共成长、同发展的燃情。

开学典礼上，远大方略经营管理商学院院长雷老师做了开学致辞，雷老师再次强调了远大方略做操盘手的初心，是为了给企业培养更多的优秀人才解放老板，祝操盘手48班顺利开学，也祝祖国繁荣昌盛，祝企业持续增长。同时企业家代表以及往届优秀学长也为48班新学员送上了最诚挚的祝福。

随后雷院长以及操盘手实战班导师、班主任依次为学员颁发通知书和校章，伴随着震撼音乐响起，班主任带领着所有学员庄严宣誓，迎校旗，戴校徽，庄严而隆重的仪式，让所有学员感受了一场特别的开学典礼，也重新开启了他们奋斗的激情，点燃学习斗志，开创美好未来。