彼得·德鲁克曾说：“我们无法左右变革，我们只能走在变革的前面。”环境是多变的，变革是无法避免的事情，管理者必须不断地进行变革才能保证企业生存和发展。

主动求变，打破“习惯思维”。广东科谷电源股份有限公司（以下简称“科谷电源”）前期与远大方略管理咨询集团合作进行项目改善，取得了显著成效，此次再次携手远大方略落地《管理变革》改善项目，这是对远大方略的认可与肯定，也是远大方略的实力所在。

远大方略专注中国实体企业，为中国实体企业打造系统的持续增长解决方案。“让中国实体企业更成功”是远大方略的使命，远大方略也一直秉承使命助力更多企业走向成功，此次科谷电源再次与远大方略携手，也定将帮助企业实现跨越发展。

◇◇◇01 项目启动会◇◇◇

科谷电源董事长 李董

市场瞬息万变，企业竞争日益加剧，企业想要持续发展，必须改变，突破自我。目前企业运营过程中一直存在一些核心问题亟待解决，此次邀请远大方略老师团队就是帮助企业扫清障碍，突破瓶颈，实现高质量发展。科谷的每个员工都必须严格按照老师的方法去思考和解决问题，使企业更加专业化。

柳传志曾说，管理就是建班子、定战略、带队伍，而管理的第一步就是建班子，李总强调这也是企业核心的一步，要保证关键岗位必须有人，PMC必须到位。不仅要高层领导建班子，还要层层建班子，高层领导要把自身的经验方法传授给核心成员，核心成员再层层传递，带出更多中基层管理干部。

企业在发展过程中要不断创新，根据发展需求不断设计适合科谷的管理工具，管理只有工具化和系统化，企业的管理制度和理念才可能被贯彻和执行。

科谷电源总经理 陈总

存量思维可以让人在短时间内取得成效，但不利于长久发展，只有不断学习，提升自我，去做增量思维，才能帮助大家开拓眼界，此次引进“外脑”远大方略专业老师就是一个学习的机会，在帮助企业解决问题的同时，让科谷的每一个员工都能有所提升。马云曾说，改变是痛苦的，但是不改变会更加痛苦。现在短暂的痛苦是为了未来更大的成功，所以大家此次一定要坚定信念，将变革进行到底，一起实现2021年的目标。

科谷电源供应链管理总监 区总监

供应链总监区总监梳理了目前采购管理存在的问题，区总相信通过此次改善，采购部的各种问题和难点将逐步得到破解，会不断的提升采购部的运营能力和部门全员的个人能力，达到快速交付的效果，并促进部门规范化管理。

科谷运营中心总监 徐总监

针对此次项目改善徐总监总结了四点改进方法，其一就是改变观念和思维，思路决定出路，不断改变创新才能跟上时代的步伐；其次是落实执行，让工作有效落地才能促进企业发展；再则就是统筹和协调要同步，才能达到最终的预期效果。

远大方略项目组

远大方略项目组老师表示，将根据科谷的发展制定一套专属于科谷的改善方案，老师强调此次改善主要以四大板块为主，第一类是稽核，设立稽核主要是促进大家的工作，提升工作质量和效率；第二类是针对计划，计划要准，提前规划才能立于不败之地；第三类是物料，物料要按照计划准时出货；第四类是针对客户端，要在客户中找到企业的位置，让客户在买驱动时，就能想到科谷，买科谷。

◇◇◇02 辅导项目简介◇◇◇

广东科谷电源股份有限公司是一家综合研发、生产、销售及服务为一体的LED驱动电源高新科技企业，研发生产的LED驱动电源，拥有自主知识产权，稳定可靠，无频闪，效率高，体积小，并有多重保护，并获得ENEC、CCC、UL、TUV、CE、CB、SAA、SEMKO、RoHs等国内外认证机构证书。

公司占地面积50000多平方米，电源开发工程师30名。营销管理团队50余人。公司通过ISO9001:2015质量管理体系认证、ISO14001环境体系，采取先进的ERP管理体系，并全面导入质量追溯条码管理系统，引入外部咨询顾问，优化企业内部运营流程，不断提升管理绩效及产品竞争力。

科谷电源致力于成为全球LED驱动电源解决方案提供商；科技创新，高出一筹，不断创造超越客户满意的产品与服务，是所有科谷人的行动理念和奋斗目标。以精密的技术，高效的管理，完善的服务，争做LED灯饰照明驱动电源行业的品牌。