管理创新是企业打破发展瓶颈的重要途径。随着企业规模的不断扩大和市场环境的不断变化，企业发展必然会受到更多因素的制约。企业想要持续做大做强，就必须创新管理方式，实现集成运营，构建集成运营管理体系。

任何企业发展到一定的阶段，都必须考虑集成运营管理，才能让企业发展更上一层楼，实现新的跨越。近期，东莞市汉都电子有限公司（以下简称“汉都电子”）携手远大方略启动《集成运营管理》咨询项目，赋能企业管理，助力企业发展再上新台阶。

NO.1项目启动会

启动会上，高总就此次项目的目的与意义做了发言。指出，公司从成立到现在，一直在稳步的发展中。但是随着市场环境的不断变化，企业需要结合市场情况，借助外力由内向外进行突破，才能让企业更上一层楼。

高总表示，对企业进行创新升级，需要汲取更多的新理念新思维。与远大方略合作，是因为需要专业的人来做专业的事，借助远大方略的专业力量找到制约企业发展的重要因素并解决。希望改善团队的成员与老师们加强配合，致力于解决关键问题，圆满完成此次项目。

远大方略项目组

会上，远大方略项目组老师指出，此次调研将采取现场考察、人员访谈、问卷调查、问题研讨等方式，针对公司的客户满意度、产品结构、供应商交付、品质管理模式、年营业额与产品结构以及计划、生产交付模式等方面进行全方位的分析，发现企业发展中的瓶颈，找到瓶颈问题的本质原因，协助大家解决根本问题，促进企业良性发展。

老师表示，针对此次调研，远大方略项目组制定了详细的调研计划书，将会对公司进行全面的调研和问题诊断，最终形成调研报告。后期，项目组老师将会根据调研结果对企业存在的问题进行专项改善。相信通过团队成员与远大方略老师的精诚合作，项目措施一定能够尽快落地生效，推动企业发展再上一层楼。

NO.2辅导项目简介

东莞市汉都电子有限公司是一家集研发、生产和销售于一体的制造型企业。公司现有员工约500人，厂房面积达10000平方米，拥有洁净的环保空调车间和现代化生产线，具备先进的生产设备和精密的检测仪器，获得UL工厂认证证书。企业通过了ISO9001: 2015、ISO14001: 2015、ISO13485: 2016、IATF16949: 2016国际质量管理体系认证，并成为苹果MFi授权制造商。

公司多年来一直致力于工业自动化控制电缆，医疗设备线束，汽车线束，消费电子连接线的研发和制造。产品广泛应用于工业自动化控制、汽车电子、医疗设备以及消费电子行业。产品远销欧洲、美洲、大洋洲以及亚洲各国，获得国内外行业的认可。

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