东莞利港达实业有限公司“人力资源”项目案例

2021-06-15

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一、公司介绍：

东莞利港达实业有限公司是一家外商独资企业，成立于1991年，自1994年将厂房自置于中国东莞市企石镇，厂房面积约6000平方米。之后为适应市场发展，又于2006年将厂房面积扩大至20000平方米,人数达400位。公司拥有齐全的生产设备：多模多冲程零件工位机、打头机、搓丝机、螺母机、CNC电脑车床、自动车床、冲床等。精业生产各种非标产品：各种螺丝，如穿介子组合螺丝、T型螺母、四爪螺母、K母等。产品销往欧美、香港及国内各地区。

二、项目背景：

1.公司通过ISO质量体系，但仅用出年度评审用，日常工作中基本不用

2.订单货期不及时，特别是出口订单式货期延期严重

3.企业人员效率较低，老员工动力不足，新员工融不进来，营销人才流动性大，在编比例不足60%

4.问题点重复发生，每日忙于救火，管理心态疲惫

5.外贸营销独大，形成明业的“肥了和尚，瘦了庙”，内部员工不平衡

三、项目实施过程：

1.管理体系建设（含责任体系、追塑体系、问责体系、稽查体系）

2.动态平衡薪酬体系，建议能责、能绩、能得贡献平衡的评估体系

3.筛选、培养并成立经营班子决策委员，分担老板管理压力与决策风险

4.经营班子决策委员系统化培养与情境模拟实施

四、项目成果：

1.通过激活中层管理者，内部协同作战能力提升，体现的产品直通率从77%提升到93.5%；

2.通过动态薪酬体系设计，三个月达到营销人才满编，研发、生产、营销三部门平衡发展

3.通过经营班子决策委员的培育，老板的时间解放50%以上，经营决策效率提升60%以上（内部调查数据）

4.将ISO体系从形式主义变成实战运用工具，从文化到行为的固化；

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