自改革开放以来，我国消费领域发生历史性巨变，市场化改革成效显著，消费品市场规模持续扩大，结构优化调整，借助互联网尤其移动终端的迅猛发展，零售新模式新业态蓬勃兴起，线上线下深度融合，网络消费规模扩大，加上资本的入驻使得竞争更加激烈；于是创新、降本、提能增效成了电子商务型企业的管理核心。

2021年5月27日，上海悦目化妆品有限公司（以下简称“悦目”）携手远大方略启动《组织系统管理》咨询项目，协助悦目优化管理组织系统，提高经营效率及团队执行力，使公司的经营管理更上一个新台阶。

01项目启动会

上海悦目黄董

启动会上，黄总表示这些年公司的业绩平平，经过疫情的洗礼较过往还有所下滑，随着行业发展市场环境不断变化，公司现阶段的组织已然跟不上市场发展的脚步；此次邀请远大方略老师来对企业进行改善，其目的就是为企业做内部治理、优化组织，包括内部人才盘点（秉承着能者上庸者下），团队工作效率和执行力的提升，最终让企业轻装上阵，高效率达成战略目标和工作计划。变革的过程是艰难的，但是也必须要变，希望团队全方位配合指导老师的组织系统管理变革工作，执行决策、善于发现问题、敢于面对问题、主动解决问题，发扬艰苦奋斗的悦目精神，为悦目长期高效发展、为自身快速成长而拼搏。

上海悦目张总裁

改革和新思路都是从这些核心层先开始的，这不单是一个项目的启动会议，也是一次学习和接受培训的好机会，管理改善的内容或者说是新思路，可能会颠覆我们以前管理的方法和理念，希望大家认真听认真学，有疑问或不理解的地方要勇于提问，跟大家一起探讨和交流，在碰撞的过程中总结出的经验，理解才会更深，也便于以后更好的落地执行。

远大方略项目组

远大方略项目老师首先对悦目给予远大方略的认可表示感谢！通过前期深入调研，项目组老师为项目制定了专项改善计划，启动会上项目组老师针对此次《组织系统管理改善》项目落地实施计划进行了详细讲解。同时为了更高效更稳妥的推动项目实施，计划从电商中心直播运营组开始试点，并成立项目项目改善委员会，明确委员会的职责及分工。同时对试点项目实行项目制管理（含激励机制），从“人”和”事“两个维度同时进行梳理；希望通过此次改善能够优化组织、提升经营效率及管理执行力，助力悦目经营目标的实现。

会上，远大方略项目总监针对接下来的战役，提出了三个方面小要求，第一是聚焦变革，在变革的内容里面一个是人，一个是经营结果；第二是聚焦目标、拥抱痛苦；第三是坚持做法、不断复盘、持续改善！希望大家在围绕着主线，围绕着初心的过程中，坚持以上三个要求，使目标更明确、团队更优秀。

02辅导项目简介

上海悦目化妆品有限公司，是一家集产品研发、生产、包装配套、销售与服务为一体化的科技创新公司。总部位于中国广州， 拥有在国内按照欧盟gmpc万级净化生产车间标准兴建的配料、乳化、静置、洗瓶、灌装、包装车间，整个生产流程做到零接触、无菌操作。 

现公司总人数约700人，年营业额约13亿。旗下核心品牌有膜法世家 ，创立于2007年，专注于"天然膜护理领域"， 致力于为消费者提供天然有效的膜类护肤品， 其产品涵盖了贴膜、泥膜、水洗膜、免洗膜等护理品类。