深圳市硅宇电子有限公司“人力资源”项目案例

2021-05-17

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一、公司简介

　　深圳市硅宇电子有限公司在2000年成立，是专业的IC供货商。单片机事业部是硅宇电子的一个重要组成部份。公司强势代理台湾区大陆区欧美区的单片机优势品牌。为客户选用合理便宜稳定的单片机型号；强有力的工程设计与技术支持；免费写软件；免费设计单片机应用方案；免费提供单片机应用工具以及免费解决客户产品技术应用问题。硅宇电子集团在IC芯片设计方面可以与客户和业内人士共鸣。根据客户要求与市场要求和芯片自身技术性要求定义可行性芯片设计方案。

二、项目背景

　　1. 人工成本高，员工流失率高

　　2. 组织效率低，人均产值低

　　3. 制定的公司年度经营目标，没有实现过

　　4. 组织能力不足，高层只关注处理本职事物，不关注公司目标及结果

　　5. 制定的岗位评价体系、升职加薪体制未有效实施

　　6. 绩效管理在认知上中高层未达成共识、缺乏公平性

三、项目实施过程

　　1、组织配置重新设计（责权利）

　　2、劳资关系分析、人才流失率及招聘达成率分析

　　3、经营管理关键流程分析优化

　　4、重新构建绩效落地模型，打造多元化组织激励模型

　　5、员工发展晋升体系构建

　　6、人才培养实战体系构建

四、项目实施成效

　　1.建立基于现状与未来三年的动态发展组织架构；

　　2.建议并完善技术人才、储备人才、管理人才的成长学习地图，打开其职业通道；

　　3.通过股权激励加强了企业凝聚力加强，多元化薪酬体系让销售团队自主激励

　　4.人均产值提升22.8%

　　5.培养14个中高层管理干部

　　6.沉淀人才培养、激励机制

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