联邦家私集团-集成产品开发管理系统案例

2021-05-15

2012

一、公司介绍

　　联邦家私集团成立于1984年，总部位于广东南海，是一家制造与商业两翼齐飞、国内与国外市场共同发展的民营家具企业。

　　集团主要产品门类有民用中高端实木家具、软体沙发、床垫、定制壁柜、地毯等；拥有800多位管理、营销、设计、工程技术等中高级专业人才；公司研发能力强，并能迅速将科研成果转化为生产与商业效益；分别位于广东与山东的两大制造/物流基地，生产流程、工艺技术具备国际水平，能适应多品种高品质快速供货服务需求。

二、项目背景

　　改善前企业问题点

　　1公司毛利率下降

　　2缺少项目节点控制

　　3物料使用不规范，物料种类多，管理难度大

　　4缺少异常问题检讨机制，异常问题重复发生

　　5薪酬结构单一、薪酬没有竞争力

　　6缺少晋升通道设计

三、项目实施过程

　　第一阶段第二阶段第三阶段第四阶段第五阶段

　　企业现状调研产品开发体系构建

　　产品规划体系构建

　　产品组织体系建立

　　产品管理体系建立

　　1产品战略理解产品开发团队建立产品规划团队建立柔性产线复制推广技术体系建立

　　2产品线分类分析人才盘点与引进产品战略运作模型建立技术晋升通道设计项目经理培养

　　3开发组织分析开发主流程建立产品规划设计任职资格设计产品经理培养

　　4开发流程分析开发评审机制建立产品立项管理设计技术培训体系设计产品线独立运作模式

　　5产品KPI分析支持子流程建立产品决策机制建立薪酬激励机制设计产品管理体系与其他体系融合

　　6方案设计与研讨研发关键数据体系建立产品生命周期管理

四、项目实施成效

　　改善成果

　　1项目准时结案率提升55.7%

　　2研发人员人均效率提升52.2%

　　3材料成本下降32.3%

　　4研发人员流失率下降55.8%

　　5沉淀一套研发项目节点管理机制，培养研发管理人员10人

　　6沉淀一套研发项目激励机制

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