完美(中国)有限公司-集成产品开发管理系统

2021-05-15

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一、公司介绍

　　完美(中国)有限公司成立于1994年,总部设立在粤港澳大湾区中心地带的广东省中山市，销售健康食品、小型厨具、化妆品、保洁用品及个人护理品。作为一家从事大健康科技产业的外资企业，完美公司依托数字化转型战略,积极打造集研发、采购、制造、物流、销售、服务于一体的智慧生态平台。

　　坚持诚信经营、规范经营,完美公司稳健发展，在中国投资建设基地总面积逾1100亩，投资超70亿元，产品销售及服务覆盖中国境内各省、自治区和直辖市,设立了34家分支机构、6家办事处、万余家服务中心。同时,产品销售及服务扩展至中国香港和中国台湾,以及马来西亚、新加坡、泰国、印尼、越南等国家。

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二、项目背景

　　改善前企业问题点

　　1公司毛利率下降

　　2项目机制不严谨、项目转换率低

　　3物料使用不规范，物料种类多，管理难度大

　　4缺少异常问题检讨机制，异常问题重复发生

　　5研发人员流失率高

　　6缺少激励机制，研发人员工资氛围差

三、项目实施过程

　　第一阶段第二阶段第三阶段第四阶段第五阶段

　　企业现状调研产品开发体系构建

　　产品规划体系构建

　　产品组织体系建立

　　产品管理体系建立

　　1产品战略理解产品开发团队建立产品规划团队建立柔性产线复制推广技术体系建立

　　2产品线分类分析人才盘点与引进产品战略运作模型建立技术晋升通道设计项目经理培养

　　3开发组织分析开发主流程建立产品规划设计任职资格设计产品经理培养

　　4开发流程分析开发评审机制建立产品立项管理设计技术培训体系设计产品线独立运作模式

　　5产品KPI分析支持子流程建立产品决策机制建立薪酬激励机制设计产品管理体系与其他体系融合

　　6方案设计与研讨研发关键数据体系建立产品生命周期管理

四、项目实施成效

　　改善成果

　　1项目准时结案率提升46.7%

　　2研发人员人均效率提升43.2%

　　3样品转换率提升45.3%

　　4研发人员流失率下降46.8%

　　5沉淀一套研发项目节点管理机制，培养研发管理人员17人

　　6沉淀一套研发项目激励机制

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