蓝月亮国际集团有限公司-战略规划咨询案例

2021-05-15

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一、公司介绍

　　蓝月亮品牌诞生于1992年，是以消费者为核心、以创新为驱动力的家庭清洁解决方案提供商，旗下拥有衣物清洁护理、个人清洁护理和家居清洁护理三大系列共64个品种的产品。

　　2008年，蓝月亮向全国推广洗衣液，打破十几亿中国人的洗衣习惯，开创中国洗衣“液”时代。2015年，蓝月亮突破技术难关，推出国内采用泵头计量式包装「浓缩+」洗衣液机洗“至尊”，再一次掀起中国洗涤市场变革，推动行业浓缩升级。2018年，“至尊”洗衣液面世，再一次为中国消费者带来洗涤新体验。

　　28年行业深耕，蓝月亮秉承着“一心一意做洗涤”的宗旨，以优质产品为根本、以科技创新为驱动力，走出了一条中国品牌独有的发展壮大路径。

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二、项目背景

　　改善前企业问题点

　　1利润在前期高速增长后，增长速度明显滑落

　　2企业战略目标不清晰

　　3目标制定不科学，没有经过系统的分析

　　4战略经营、管理两张皮，且以经营为主，战略只是口号

　　5未制定实现目标的具体路径

　　6未制定有效的激励机制，目标与员工无关系

三、项目实施过程

　　第一阶段第二阶段第三阶段第四阶段第五阶段

　　企业现状调研战略选择与战略规划营销战略与营销策略关键任务与组织建设战略规划执行体系

　　1产业链分析企业愿景使命设计产品（品牌）定位关键任务梳理战略报告发布

　　2产业链分析中长期战略目标设计产品线规划关键任务关联性梳理执行计划制定

　　3企业产品结构分析近期战略目标制定产品线营销战略组织形态设计核心团队绩效激励

　　4企业组织能力分析核心竞争力设计业务模式设计组织绩效设计半年度战略复盘

　　5财务现况分析商业模式设计产品线竞争策略关键岗位人才需求年度战略复盘

　　6调研总结报告竞争格局设计销售分配机制企业文化体系构建近期战略目标、任务调整

四、项目实施成效

　　改善成果

　　1制定一套适合企业发展阶段的战略规划

　　2制定一年、三年、五年的战略目标

　　3制定实现一年、三年、五年的目标实施路径

　　4制定实现一年、三年、五年目标的组织架构

　　5战略目标和实现路径来指导公司经营活动保持战绩与经营一致性

　　6进行战略目标有效分解，将目标分解到部门、岗位、人

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