完美(中国)有限公司-战略规划咨询案例

2021-05-15

2177

一、公司介绍

　　完美(中国)有限公司成立于1994年,总部设立在粤港澳大湾区中心地带的广东省中山市，销售健康食品、小型厨具、化妆品、保洁用品及个人护理品。作为一家从事大健康科技产业的外资企业，完美公司依托数字化转型战略,积极打造集研发、采购、制造、物流、销售、服务于一体的智慧生态平台。

　　坚持诚信经营、规范经营,完美公司稳健发展，在中国投资建设基地总面积逾1100亩，投资超70亿元，产品销售及服务覆盖中国境内各省、自治区和直辖市,设立了34家分支机构、6家办事处、万余家服务中心。同时,产品销售及服务扩展至中国香港和中国台湾,以及马来西亚、新加坡、泰国、印尼、越南等国家。

图片17.png

二、项目背景

　　改善前企业问题点

　　1在前期高速增长后，增长速度明显滑落

　　2企业战略不清晰，战略目标在老板脑袋里，且经常变化

　　3目标制定不科学，没有经过系统的分析

　　4战略经营、管理两张皮，且以经营为主，战略只是口号

　　5未制定有效的激励机制，目标与员工无关系

三、项目实施过程

　　第一阶段第二阶段第三阶段第四阶段第五阶段

　　企业现状调研战略选择与战略规划营销战略与营销策略关键任务与组织建设战略规划执行体系

　　1产业链分析企业愿景使命设计产品（品牌）定位关键任务梳理战略报告发布

　　2企业战略意图解中长期战略目标设计产品线规划关键任务关联性梳理执行计划制定

　　3企业产品结构分析近期战略目标制定产品线营销战略组织形态设计核心团队绩效激励

　　4企业组织能力分析企业发展战略设计推广渠道设计组织绩效设计半年度战略复盘

　　5财务现况分析核心竞争力设计业务模式设计关键岗位人才需求执行情况复盘

　　6调研总结报告商业模式设计产品线竞争策略关键岗位人岗匹配年度战略复盘

四、项目实施成效

　　改善成果

　　1制定一套适合企业发展阶段的战略规划

　　2制定公司的战略地图

　　3制定一年、三年、五年的战略目标

　　4制定实现一年、三年、五年的目标实施路径

　　5战略目标和实现路径来指导公司经营活动保持战绩与经营一致性

　　6构建战略规划团队，战略规划合理

上一篇蓝月亮国际集团有限公司-战略规划咨询案例

下一篇滨海昌正企业管理有限公司-供应链管理咨询案例