广州市喜吉雅电子科技有限公司-集成运营管理咨询案例

2021-05-14

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一、公司介绍

　　广州喜吉雅电子有限公司成立1996年，是一家集科研、开发、生产于一体的大型高新科技企业，致力于臭氧、负离子技术的研发应用、OEM贴牌代加工制造为主的生产型企业。产品涉及臭氧消毒机、空气甲醛甲苯除味机、果蔬解毒机、大型空气杀菌消毒机、水处理净水器等智能环保健康家电产品。

　　公司拥有一支从事OEM/ODM产品开发、生产、服务且具有丰富经验的队伍，可根据客户要求，从客户初对产品概念的提出到产品具体的策划设计、样品的精细制作，以及OEM/ODM产品售后的完善服务，均体现出为用户所想和精益求精的科学精神，实行一站式服务。公司始终坚持走专业化、标准化发展道路，依靠广州得天独厚的配套资源和地理位置优势，坚持以认真求实的态度对待所有的客户。

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二、项目背景

　　改善前企业问题点

　　1订单交付慢，客诉多

　　2PMC能力弱

　　3供应商开发管理能力弱，物料交付不及时

　　4库存、成品、半成品、原材料库存多，周转速度慢

　　5缺少客户层级划分、没有接单规则、订单管理混乱

三、项目实施过程

　　第一阶段第二阶段第三阶段第四阶段第五阶段

　　企业现状调研整体布局实施示范线运作柔性生产模式构建集成运营模式沉淀

　　1价值流分析项目组成立运作示范线沙盘推演柔性产线复制推广产日经营复盘模式

　　2订单结构分析LAYOUT优化工作台标准化团队记薪模式先算后做模式

　　3生产方式分析示范线确定示范线安装调试标准化作业导入先人后事模式

　　4运营数据分析供应链部门职能优化示范线计划模式供应商关系管理周经营检讨模式

　　5计划模式分析柔性计划培训订单管理模式线外换模导入月经营例会模式

　　6方案设计研讨降低库存方案研讨降库存方案实施同步回修导入IT系统优化和固化

四、项目实施成效

　　改善成果

　　1销售业绩提升37.1%

　　2人均产值提升32.8%

　　3订单交付提升45.3%

　　4周转天数下降42.2%

　　5沉淀一套生产与订单结构相匹配的计划管理模式

　　6构建一套班组长培训体系

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