广州艾佰贝家用电器有限公司-营销管理咨询案例

2021-05-14

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一、公司介绍

　　广州艾佰贝家用电器有限公司是家用空气净化设备、净水设备研发，生产，销售于一体的电器制造商。研发、不断创新，始终坚持主推高品质的产品和服务。伴随着环境污染特别是空气和水资源的污染日趋严重，艾佰贝始终秉承着“制造”的经营理念，做的OEM，ODM空气净化器，净水器生产基地！与国内国外众多品牌企业战略性合作。

　　主导产品有：家用空气净化器系列、车用空气净化器系列、商用空气净化器系列净水器系列等。公司拥有一支从事OEM/ODM产品开发、生产、服务且具有丰富经验的队伍，可根据客户要求，从客户初对产品概念的提出到产品具体的策划设计、样品的精细制作，以及OEM/ODM产品售后的完善服务，均体现出为用户所想和精益求精的科学精神，实行一站式服务。

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二、项目背景

　　改善前企业问题点

　　1公司业绩增长乏力，业绩下滑

　　2客户持续降价，公司毛利率持续下滑

　　3营销组织架构不合理，不能支持公司目标的实现

　　4销售过程管控缺失，只关心成交结果

　　5未进行客户分类与差异化服务，优质客户未有效深耕

三、项目实施过程

　　第一阶段第二阶段第三阶段第四阶段第五阶段

　　企业现状调研企业战略定位客户价值营销模式设计营销团队打造

　　1企业经营战略分析营销环境分析目标客户及需求分析客户分类与需求分析营销组织分析

　　2企业经营业绩分析市场、客户、区域定位竞争对手价值分析竞争对手分析营销团队成员分析

　　3市场、客户、区域分析企业价值定位客户价值组合设计客户价值分析营销团队战法设计

　　4企业产品管理分析发展路径规划服务策略与项目设计营销模式设计与创新关键人才素质能力模型构建

　　5业务机制分析目标规划与分解品牌规划与建设销售标准化SOP体系设计营销团队文化建设

　　6方案设计与研讨资源能力计划建设良好客户关系模式推广与业务复制营销团队执行力提升训练辅导

四、项目实施成效

　　改善成果

　　1销售额增长45.4%

　　2利润额增长43.6%

　　3大客户销售占比提升47.3%

　　4销售费用下降34.7%

　　5构建一套大客户开发与管理机制

　　6构建一套支撑公司发展的营销组织架构与职能体制

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