战略规划-陶瓷-佛山石湾鹰牌陶瓷有限公司

2021-05-14

1994

一、公司介绍

　　佛山石湾鹰牌陶瓷有限公司位于中国陶都广东佛山，始建于1974年8月18日，是世界上具有规模的专业化陶瓷企业之一。

　　公司在广东拥有两大生产基地。专业研发、设计、生产瓷质抛光砖、瓷质釉面砖、釉面内墙砖、微晶石、通体大理石、大规格瓷砖等丰富品类，年产量逾3000多万平方米。鹰牌集团从1998年开始，连续21年代表中国建陶行业参加意大利“博洛尼亚陶瓷博览会”，一路领飞中国建陶的国际化事业，在国际上享有“世界抛光砖看中国，中国抛光砖看鹰牌”的美称。

二、项目背景

　　改善前企业问题点

　　1在前期高速增长后，增长速度明显滑落

　　2企业战略不清晰，战略目标在老板脑袋里，且经常变化

　　3目标制定不科学，没有经过系统的分析

　　4战略经营、管理两张皮，且以经营为主，战略只是口号

　　5未制定有效的激励机制，目标与员工无关系

三、项目实施过程

　　第一阶段第二阶段第三阶段第四阶段第五阶段

　　企业现状调研战略选择与战略规划营销战略与营销策略关键任务与组织建设战略规划执行体系

　　1产业链分析企业愿景使命设计产品（品牌）定位关键任务梳理战略报告发布

　　2企业战略意图解中长期战略目标设计产品线规划关键任务关联性梳理执行计划制定

　　3企业产品结构分析近期战略目标制定产品线营销战略组织形态设计核心团队绩效激励

　　4企业组织能力分析企业发展战略设计推广渠道设计组织绩效设计半年度战略复盘

　　5财务现况分析核心竞争力设计业务模式设计关键岗位人才需求执行情况复盘

　　6调研总结报告商业模式设计产品线竞争策略关键岗位人岗匹配年度战略复盘

四、项目实施成效

　　改善成果

　　1制定一套适合企业发展阶段的战略规划

　　2制定公司的战略地图

　　3制定一年、三年、五年的战略目标

　　4制定实现一年、三年、五年的目标实施路径

　　5制定高、中、基层的激励机制，公司目标成为全员目标

　　6构建战略规划团队，战略规划合理

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