一、公司信息

　　深圳市锦瑞新材料股份有限公司于2009年5月5日成立，于2015年4月14日在全国中小企业股份转让系统（新三板）挂牌，股票代码：832287。主要从事PMMA、PC、PET等塑料材料的表面加硬、防指纹、防污、防眩光处理，PE和PET保护膜的研发、生产及其他材料表面处理（如CD纹、拉丝纹转印、磁控溅射膜、ITO镀膜处理等）。目前拥有一百多名具有多年从业经验的专业人士，并与日本、韩国、美国等多家企业有着深入的技术与市场合作，浙江工业大学合作研发。在细分市场上，目前是业界光学级塑料板材的UV光固化、 非导连续真空电镀供应商。

二、项目背景

　　1、组织架构设计不合理，除了老板没有人对公司经营结果负责

　　2、公司制定了大量的流程和制度，但执行力很差，流程制度无法落地

　　3、订单准交率和客户满意度低，交付周期长

　　4、薪酬机制设计不合理，员工不满意，公司层面也不满意

　　5、仓库账务准确率低，没有实现先进先出管理

　　6、产品合格率低，报废较多，客户投诉多

　　7、人均产值低，整体运营效率低下

　　8、公司没有预算管理体系，利润持续下滑

三、项目实施过程

　　1、年度经营计划与经营落地支撑体系的建设：战略研讨模式、战略发布模式、月度绩效会模式、日稽核会模式、经营周例会模式、中心周会模式、季度总结会、半年度与年度总结会模式、组织自运营模式等

　　2、组织架构设计，成立运营中心，负责企业运营效率的提升和经营结果的实现。

　　3、稽核机制构建，成立稽核中心，导入稽核管理机制，提高企业的执行力。

　　4、PMC模式构建，导入PMC运作机制，构建计划和物料控制体系，加快订单的响应速度。

　　5、仓库管理改善，重新优化仓库布局，实施先进先出管理，提高仓库账务卡准确率。

　　6、质量控制体系优化，优化内部质量控制体系，提高产品合格率。

　　7、优化公司的薪酬体系，构建合理的薪酬水平，提升组织活力和公司盈利水平。

　　8、经营周例会构建，各部门以支撑公司经营目标实现为导向开展工作及进行工作复盘。

四、项目实施成效

　　1、经营业绩持续改善，营业额提升59%

　　2、订单准交率提升18.9%

　　3、仓库账物卡相符率提升17.6%

　　4、品质直通率提升21%

　　5、平均生产周期减少26%

　　6、沉淀了一套经营经营制定与分解模式和预算管理模式

　　7、搭建了人才引进与培养机制，培养了经营管理人才7人，中层干部14人