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广州燕子约生物科技有限公司携手远大方略落地《战略规划》驻厂管理咨询项目
2021-04-30
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一、公司介绍
广州燕子约生物科技有限公司于2017年成立，同年创立燕子约品牌，总部位于广州市天河区，专注做即食燕窝，产品以马来西亚基地选取优质的春盏燕窝为原材料，在国内形成一个生产、研发、加工、设计、销售、服务、品牌运营为一体的全产业链燕窝企业。
十年电商专业运营及食品行业从业经验。售前、售中、售后全方位服务客户。
二、项目背景
| 改善前企业问题点 | |
| 1 | 企业业绩增长乏力 |
| 2 | 战略目标在老板脑袋里，且经常变换，高层不清楚公司的发展方向 |
| 3 | 战略制定草率，未进行系统的战略分析，目标制定不合理 |
| 4 | 把营销目标当成战略目标，目标制定太单一 |
| 5 | 未制定实现目标的具体路径 |
| 6 | 未制定有效的激励机制，目标与员工无关系 |
三、项目实施过程
| 第一阶段 | 第二阶段 | 第三阶段 | 第四阶段 | 第五阶段 | |
| 企业现状调研 | 战略选择与战略规划 | 营销战略与营销策略 | 关键任务与组织建设 | 战略规划执行体系 | |
| 1 | 产业链分析 | 企业愿景使命设计 | 产品（品牌）定位 | 关键任务梳理 | 战略报告发布 |
| 2 | 产业链分析 | 中长期战略目标设计 | 产品线规划 | 关键任务关联性梳理 | 执行计划制定 |
| 3 | 企业产品结构分析 | 近期战略目标制定 | 产品线营销战略 | 组织形态设计 | 核心团队绩效激励 |
| 4 | 企业组织能力分析 | 核心竞争力设计 | 业务模式设计 | 组织绩效设计 | 半年度战略复盘 |
| 5 | 财务现况分析 | 商业模式设计 | 产品线竞争策略 | 关键岗位人才需求 | 年度战略复盘 |
| 6 | 调研总结报告 | 竞争格局设计 | 销售分配机制 | 企业文化体系构建 | 近期战略目标、任务调整 |
四、项目实施成效
| 改善成果 | |
| 1 | 制定一套适合企业发展阶段的战略规划 |
| 2 | 制定公司的战略地图 |
| 3 | 制定一年、三年、五年的战略目标 |
| 4 | 制定实现一年、三年、五年的目标实施路径 |
| 5 | 构建战略规划团队，避免战略规划的随意性 |
| 6 | 进行战略目标有效分解，将目标分解到部门、岗位、人 |
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