南京荣宝箱包有限公司（以下简称“荣宝箱包”）携手远大方略启动《阿米巴经营》管理咨询项目。远大方略项目总监刘老师、远大方略咨询师张老师入驻荣宝箱包，通过前期对荣宝箱包公司的深入调研与探讨，本期项目围绕企业经营规划、组织划分与组织结构/人才结构优化、 稽核体系构建、经营会计模式构建、月度经营计划与盈亏平衡运算模式构建、目标管理体系构建、 经营分析总结模式构建、业绩改善模式构建、降本增效专案模式构建、流程标准化构建等展开改善。

项目启动

启动会上荣宝箱包公司总经理致辞表示：“通过广大员工的艰苦努力与奋斗，已取得了一定的成果与战绩，但在当今形势下，客户及消费均在提级换代，行业竞争尤为激烈，建设一个管理规范、纪律严明、效率更大化、费用更小化、企业发展持久化的新型企业势在必行！这是企业的需要，是广大员工的需要，也是社会的需要。所以，我们今天启动的阿米巴管理变革项目是我们荣宝未来五年至十年发展的第一步，这个项目的成功将奠定我们荣宝未来发展的基石，希望各位同事能够理解并积极参与到此次的项目管理实践中。不断努力学习，不断努力改进，不断努力创新，不断加强团队的建设与合作！我们有信心迈开新的步伐，走向荣宝的新时代！”

远大方略项目组为荣宝箱包推出“掌柜算账、天天算账”月度盈亏运算的运营模式，降本增效，提升利润。沉淀一套运营模式，锻炼管理人员经营思想，培养具有经营意识的管理人员，让企业可持续盈利；让团队养成“每天算账”的运营习惯，降本增效提升产值和利润。

辅导企业简介

南京荣宝箱包有限公司（MAGICASE MFG CO LTD）成立于1998年，下设四个分厂，1500多名工人，40多条流水线。公司总建筑面积超过10万平方米，总投资5000万元人民币。公司总部位于江苏省南京市，交通十分便利。

MAGICASE有许多系列的产品，例如电脑背包，电脑包，拉杆箱包，手提箱，公文包，小巧包和送货箱。产品主要销往美国，德国，法国，英国，澳大利亚，沙特阿拉伯，日本，韩国等国家。公司有40多个流水线，产品可以满足世界各地客户的不同要求。训练有素的工人在进口物料的检验，生产，包装和交货中均遵循严格的质量控制体系（QA，IPQC，QC）。

MAGICASE已获得C-TPAT，ISO9002，SA8004和BSCI的认证。

在箱包制造领域运行和发展二十多年后，MAGICASE在人才资源，创新，高效新产品方面具有巨大优势。机械，优秀的材料供应商，熟练的工人，严格的质量控制体系。