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常州登丰电气携手远大方略落地《集成运营》咨询管理项目
2021-04-24
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2019年4月,常州登丰电气有限公司(以下简称“登丰电气”)携手远大方略管理咨询公司启动集成运营改善项目。远大方略江苏分公司项目总监刘再强老师,项目经理雷红峰老师,远大方略咨询师王翠利老师入驻登丰电气。通过前期与登丰电气经营团队的调研与探讨,本次项目主要围绕构建稽核模式、订单交付链管理模式、物料控制链管理模式、采购管理模式、仓库管理模式、新产品导入管理模式、精益生产管理模式、企业运营管理流程等展开改善。

 

集成运营改善

▲项目启动会

 

启动会上,远大方略项目经理雷红峰老师说道:“企业应该有属于公司自己运作的流程,其中包括战略流程、产品流程、人员流程、运营流程;流程不是一成不变的,需要结合实际状况制定出符合支撑运营管理的【运作流程】和【数据管理模型】;作为企业领导、部门领导,不仅要做管理者,还要做布道者, 布道就是要构建和描绘企业的方向和共同愿景。”

 

集成运营改善

 

本期项目改善内容:

① 构建稽核模式:提高公司的整体执行力和运营效率;

② 构建订单交付链管理模式:缩短交付周期、提升交付及时性,提升客户满意度;

③ 构建物料控制链管理模式:降低物料损耗,提升资金周转速度与物料使用效率;

④ 构建采购管理模式:提升物料齐套率,减少生产异常,提升生产效率;

⑤ 构建仓库管理模式:规范物料管理,提升账物卡一致性;减少物料库存,减少资金占用;

⑥ 构建新产品导入管理模式:规范产品生产工艺与生产标准,减少生产异常,提升生产效率;

⑦ 构建精益生产管理模式:提升生产效率,提升人均产值;降低人工成本;

⑧ 构建企业运营管理流程:优化、固化、沉淀,减少对人的依懒;

⑨ 组织架构设计与优化:组织架构设计与优化,提升企业团队整体作战能力。

 

集成运营改善

 

辅导企业简介

常州登丰电气有限公司位于人杰地灵的江南古城—常州武进区郑陆镇东青。紧临常州火车站、沪宁高速公路、S232、长江港等,交通十分便捷。企业已经通过ISO9001质量体系认证。 

公司最早创办于1989年,历经20多年的艰苦创业,本着“诚信为本、品质至上”的经营理念,公司生产的“武微”牌空调电机、“苏杰”牌电动车电机和采用国外先进技术制作的动力强劲、同时具有过载保护和消音装置的绿色环保产品:“登丰”、“聚美”牌食物垃圾处理器。

如今,公司为突破创新,立足于国内,放眼于国际市场,投入了大量的人力、财力、物力,购置了先进的全自动生产流水线、全自动绕线机和各类精密的测试仪器,多功能隔音房等设施,全新推出了具有美好前景和广阔市场的主打产品:“杜勒”牌系列线性推杆及各类配套电机。该产品已通过CE、UL、PSE认证,产品外观新颖、制作精良、噪音小、操作灵活简便,畅销国内,远销国外,被广泛应用于电动沙发、医疗护理床、手术床、按摩椅等众多领域。“杜勒”产品已被越来越多的客户所青睐和认可!

 

集成运营改善

 

部分产品展示:

 

集成运营改善

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