《复制操盘手，解放老板打胜仗》研习会精粹回顾

人才的竞争才是企业的核心竞争——《复制操盘手，解放老板打胜仗》研习会精粹回顾

2021-04-21

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2019年9月7日，由远大方略管理咨询公司专业师资打造的《复制操盘手，解放老板打胜仗》研习会课程在惠州涛景高尔夫度假村拉开帷幕，现场聚集100+位企业老板、核心高管共同参与探讨，这是一场企业家的饕餮知识交流盛宴，更换时空角，重新全面剖析自己，深入理解企业在不同阶段的管理模式变化。

◇◇◇导师简介◇◇◇

雷志军

远大方略联合创始人、总经理

企业绩效系统深入研究者

世界经理人平台主讲导师

多家上市、准上市公司常年顾问

中国实体企业增长方案研究与实践者

研习会现场互动对话剖析：

根据案例，按小组行动讨论全面剖析问题，让在场企业家深刻的意识到复制人才是企业做大做强，稳步发展的核心点，人才是驱动一切的根基。

◇◇◇经营者人才思维◇◇◇

经营者要把人才放到经营的层次去思考，这就意味着人是企业经营战略的核心要素，需要长期投入,要有长期价值主义导向，对人才的投入要追求长期回报,要有耐心,而不是短期获利。

信任、借力、先行、认知，这四个原则都在回归一个事情，人才竞争才是企业的核心竞争，行业竞争=关键人才竞争=操盘手数量。

◇◇◇怎么选择与企业匹配的操盘手？◇◇◇

找关键人才的时候，首先是搞清楚公司的定位，是成本还是价值创新；深度思考经营者自己身上是什么“基因”？找跟与自己“基因互补”的人，而不是找“自己喜欢”的人；找到与企业的经营模式符合的人；再看企业目前处在于哪个阶段，在行业内又处于哪个阶段；选择高度认同企业价值观的人；最后看是否有可培养的潜力。

适合你企业的人才是你的人才，优秀的操盘手是选出来的，选择大于努力！

◇◇◇如何打造企业操盘手？◇◇◇

企业经营者的即是校长角色，将事情列出清单，安排人选；建立信任，将事情交代给他并定期复盘。讲解曾经的问题方案，肯定优点，讲解不足，告诉其规律的所在。如何抓大放小，如何先算后做，抓住重点，把重要的事做好。

定期打样、持续复盘；如何做出标准操盘企业大小事项；如何从去选人、育人以及培养更多的人才；用先算后做的思维，站在经营者的的角度去思考，找到规律，抓住关键。

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