2019年9月，旭程电子（深圳）有限公司（以下简称“旭程电子”）携手远大方略管理咨询公司落地《精益生产管理》改善项目，远大方略项目经理徐老师、远大方略咨询师裴老师入驻旭程电子。本次项目围绕工厂搬迁精益布局，构建责任体系及任务目标、工作推进模式、布局准备工作、线体精益等展开管理改善。

（▲旭程电子项目启动会）

旭程电子总经理许总在项目会上表示：“公司发展至今，正处于一个关键时期，需要全体上下共同参与精益生产中来。因为精益生产不是一个人的事，不是一个部门的事，更不是项目组老师的事，而是我们每一个旭程人的事。公司运营的每一个环节都有精益化的空间，比如:现场不良品及维修浪费、多余的加工动作浪费、搬运的人力空间浪费、库存积压带来的成本、非即时性的生产、管理不到位等。精益生产就是以更大限度减少生产占用资源，降低管理和运营成本为目标的一种生产模式，实质上它也是一种质量保证体系。”

（▲旭程电子总经理许总）

远大方略项目组经理徐老师针对此次项目启动，做了以下分享：“企业成立20多年，做到如今规模，实属不易。现在又迎来了公司搬迁，这是一喜事，更是一件大事，喜的是我们公司逐年壮大，越来越好，大的是，搬迁事关重大，不是简单搬个东西，挪个地方，而是如何用精益的思维做好搬迁的工作。通过科学布局，精益化产线规划，合理规划人流、物流、产品流，从源头规避因布局不合理带来重复搬运、作业难度加大、产出效率低、物流混乱、安全隐患大等不利因素，所以，这一次，要将我们之前产房布局遗留的问题、产线布局的问题、未来发展规划等诸多因素都要考虑到，并通过精益思维，科学合理的规划 ，实现有序、高效且增效的搬迁。”

（▲远大方略项目组经理徐老师）

远大方略咨询师裴老师表示:   “工厂搬迁精益布局，我们要做到将今后精益改善的重点、方向体现进去。在项目时间紧迫的情况下，需要大家通力合作一起把项目的工作落地下去；精益改善是一个循序渐进的过程，我们远大方略项目组有实力、有信心将这个项目做好。”

（▲远大方略咨询师裴老师）

◇◇◇辅导企业简介◇◇◇

旭程电子（深圳）有限公司公司成立于1996年，20年保险丝及温控器研、产、销一体化综合服务商。工厂先后通过了ISO9001:2000TS16979品质体系认证及ISO14000，并获得CCC、CQC、TUV、VDE、cULus、cURus、PSE、KC等国际国内产品安全认证。

自成立以来，已与诸多知名企业ACBEL, Galanz, Grea twall, Hisense, LG, Midea, Motorola, Neo-neon, Panasonic, Philips, ROHM,Skyworth, T&W等建立长久合作关系，目前正与Bestec,Canon,Chicony,DELL, Delta, Flextronics, Fuji Xerox, Haier, Huntkey, liteon, SHARP, TOSHIBA等客户建立初始合作关系。