中国实体企业实效的持续增长方案解决商
集成运营案例
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深圳市普洛威电子有限公司“集成运营-提升企业运营效益”项目案例
深圳市普洛威电子有限公司 是一家自主研发、生产和创新型企业，供应品牌计算机的外围产品。 普洛威是一家集研发、销售于一体的电脑配件专业品牌。普洛威的高档计算机外围数字产品在银行、保险公司、学校、小企业、工厂和个人用户中享有很高的声誉。
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东莞市国丰制造有限公司“集成运营管理”项目案例
东莞市国丰制造有限公司是集设计，开发，生产，销售一条龙服务的生产企业。主营钢丝绳制品，储存盒密码锁，电脑锁，弹力绳，刹车线，塑胶微调器，织带手柄拉力器等系列五金塑胶产品的实力型生产厂家。
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促进业绩持续增长——湖北荆门劲驰携手远大方略启动《卓越运营管理》咨询项目
卓越运营是企业和机构通过不断致力于改进而努力达到的一个高标准的成就，卓越的企业需要企业经营的一切环节都达到卓越，否则就称不上是卓越的企业。
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半导体模范企业——深圳标谱携手远大方略落地《卓越运营管理》咨询项目
“卓越运营管理”是一个与企业生产实践密切相关且与时俱进的高效管理系统，能够有效帮助企业提升实践和执行能力。
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聚焦高质发展——广东金宝力携手远大方略启动《卓越运营管理》咨询项目
无论科技如何发展，企业的运营，都需要以客户为中心，当企业生产出的产品融入越来越多的新技术和使用功能时，对运营中的生产质量、采购的物料的要求等也越高；对售后客服的质量和及时响应要求也随之增高，这些都是对企业运营能力的要求和挑战。
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贵州云睿电子携手远大方略落地《卓越运营管理》咨询项目
在竞争压力剧增，不确定因素遍布的环境下，粗放的管理方式已经难以适应时代需求，墨守陈规的经营思路也一定会被淘汰，如何具备卓越运营的能力以适应竞争与发展的需要，是每位有追求、有想法的企业家必须要攻克的难题。
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助推企业长治久安——广州帝特&远大方略开启《集成运营管理》咨询项目
任正非：“活下去，是企业的硬道理。”“长”是企业活着的根本，长能做大，长能变强，长治才能久安。而企业若想活下去，没有捷径，唯有持续变革。
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打造高效运营体系——欣乐威携手远大方略落地《集成运营管理》咨询项目
在行业发展初期，大多数企业经营者更多考虑企业生存基础，但随着中国经济的发展，国际竞争加剧，越来越多的企业逐渐走出单纯依靠压低成本来提高产品竞争力的模式，开始渴望新的管理模式和新的技术。
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“中国陶瓷品牌”伟业陶瓷携手远大方略启动《集成运营管理》咨询项目
调整企业发展战略，探索企业发展新模式已经成为企业的新常态，在实践中，很多企业在转型过程中，遇到很多困惑以及挑战，例如企业运营成本增加，利润降低，岗位职责不明，员工效率低......企业如何突破运营改善，帮助企业降本增效，提质转型升级？这是现代企业亟待解决的问题。
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