深圳市海果达科技有限公司“管理变革”项目案例

2022-01-22

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一、公司信息

深圳市海果达科技有限公司位于深圳市龙岗区，成立于2012年5月，是一家专业设计、研发、生产、销售蓝牙无线（TWS）耳机的ODM厂商。公司员工140余人，目前主营店铺分布于天猫、京东、亚马逊等主要电商平台，集线上零售与线下批发等销售渠道，拥有产品设计研发能力。多年来致力于为客户提供ID设计、结构设计、软硬件方案、声学调试、模具开发及整机生产全流程服务。

二、项目背景

1.PMC水平弱，缺乏产品线需求计划与管理

2.绩效考核机制缺失

3.管理水平弱，工作效率低

4.品质标准不明确，品质判定人为因素大

5.车间现场过于依赖员工意识而非规划优化

三、项目实施过程

1.优化PMC运作模式

2.推行绩效考核，留住优秀人才

3.管理体制基础打造，管理流程制度的优化

4.完善业务部管理体系，推行激励机制，提升团队活力

5.优化品质管控体系，建立生产品质标准、过程管控标准

6.车间布局优化，提升员工意识

四、项目实施成效

1、人均产值：提升28%

2、订单准交率：提升35%

3、库存金额：下降45%

4、库存周转率：提升20%

5、培养中基层管理人员：12人

6、沉淀一套符合公司发展的生产计划管理模式

7、建立一套保证经营目标达成的激励机制体系

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